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紅智博講師授課見證
鴻智博
紅智博
談職業(yè)生涯：?jiǎn)T工莫做楊修之死
企業(yè)管理
紅智博
談職業(yè)生涯：?jiǎn)T工莫做楊修之死文/
紅智博
一次培訓(xùn)中，著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家
紅智博
老師聽一位老總講了一個(gè)員工的案例。企業(yè)中曾經(jīng)有一位員工能力非常強(qiáng)，但就是嘴不好，什
鴻智博
紅智博
談職業(yè)生涯：不做心靈殘廢的健康人
職業(yè)素養(yǎng)
紅智博
談職業(yè)生涯：不做心靈殘廢的健康人 文/
紅智博
記得，企業(yè)管理培訓(xùn)專家
紅智博
教授說(shuō)，這個(gè)世界上有些人活著他卻已經(jīng)死了，有些人死了他卻還活著。有些身體殘廢心靈卻很
鴻智博
紅智博
談團(tuán)隊(duì)管理：檢查過(guò)程很重要
中層管理
紅智博
談團(tuán)隊(duì)管理：檢查過(guò)程很重要文/
紅智博
一次，在北京的一場(chǎng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的公開課上，我講到管理者的重要的工作之一就是做檢查。在下邊坐著500多名的管理者中有人問道，管
鴻智博
紅智博
談企業(yè)管理：不能讓信任成為用人標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)管理
紅智博
談企業(yè)管理：不能讓信任成為用人標(biāo)準(zhǔn) 文/
紅智博
領(lǐng)導(dǎo)信任的員工就要諉與重任嗎？當(dāng)人不是。記得著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家
紅智博
老師說(shuō)過(guò)一個(gè)案例，一位員工跟隨總裁轉(zhuǎn)戰(zhàn)六
鴻智博
紅智博
談團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)給你無(wú)窮的力量
執(zhí)行力
紅智博
談團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)給你無(wú)窮的力量 文/
紅智博
前天，資深管理培訓(xùn)專家
紅智博
教授說(shuō)，一個(gè)剛畢業(yè)近3個(gè)月的學(xué)生春虹來(lái)看我。給我講了最近2個(gè)月的觸目驚心的職業(yè)生涯。以
鴻智博
紅智博
談職業(yè)生涯：掘棄就是勇氣
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
紅智博
談職業(yè)生涯：掘棄就是勇氣 文/
紅智博
在課上，我做了一個(gè)關(guān)于“勇氣”的實(shí)驗(yàn)。我先給學(xué)生放了一個(gè)關(guān)于自然界弱肉強(qiáng)食的短片。影片里既有動(dòng)物的相互殘殺，也有科學(xué)家為
鴻智博
紅智博
談心靈財(cái)富：人生何處不相逢
心靈成長(zhǎng)
紅智博
談心靈財(cái)富：人生何處不相逢 文/
紅智博
這個(gè)世界很大，有的人一旦錯(cuò)過(guò)你永遠(yuǎn)無(wú)法找回來(lái)。資深管理培訓(xùn)專家
紅智博
教授認(rèn)為，這個(gè)世界很小，有的人明明在兩條不同的軌跡
鴻智博
紅智博
談客戶價(jià)值：透過(guò)海爾看價(jià)值創(chuàng)造（上）
戰(zhàn)略管理
紅智博
談客戶價(jià)值：透過(guò)海爾看價(jià)值創(chuàng)造（上） 文/
紅智博
著名管理學(xué)家彼得·德魯克說(shuō)過(guò)，企業(yè)就是創(chuàng)造和經(jīng)營(yíng)客戶價(jià)值的。企業(yè)價(jià)值的核心因素就是企業(yè)創(chuàng)造客戶價(jià)值的能力。一
鴻智博
紅智博
談戰(zhàn)略管理：請(qǐng)不要轉(zhuǎn)移目標(biāo)
企業(yè)管理
紅智博
談戰(zhàn)略管理：請(qǐng)不要轉(zhuǎn)移目標(biāo) 文/
紅智博
我研究過(guò)很多企業(yè)，他們之所以大多數(shù)會(huì)失敗或者做不大有許多原因。但是，有一個(gè)重要的因素是我們必須要引起足夠的認(rèn)識(shí)重視的。
鴻智博
紅智博
談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力：決策是個(gè)心理挑戰(zhàn)
企業(yè)管理
紅智博
談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力：決策是個(gè)心理挑戰(zhàn) 文/
紅智博
前一段時(shí)間我做一個(gè)管理實(shí)驗(yàn)，資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家
紅智博
老師說(shuō)。對(duì)很多朋友進(jìn)行了關(guān)于決策心理調(diào)調(diào)查。題目是，作為團(tuán)隊(duì)管理
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