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華為講師授課見證
何東征
華為
:得人才者得天下
非人力管理
擁有優(yōu)秀的人才,事業(yè)就能繁榮,反之就會(huì)衰微。各行各業(yè)的興衰就是最好的例證?!上滦抑?美國(guó)麥肯錫公司曾把現(xiàn)代世界各國(guó)對(duì)各類專門人才的爭(zhēng)奪稱之為“人才大戰(zhàn)”,高層
王美江
華為
的秘密:為何整個(gè)世界都怕它?
商業(yè)模式
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》稱它是:“歐美跨國(guó)公司的災(zāi)難”,《時(shí)代》雜志稱它是:“所有電信產(chǎn)業(yè)巨頭最危險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,”愛立信全球總裁衛(wèi)翰思(Hans Vestberg)說:“它是我
王興茂
華為
管理變革的軌跡
企業(yè)管理
組織行為與變革課堂討論案例 2
華為
管理變革的軌跡(一) 長(zhǎng)期以來,組織效率低下不僅困繞著中石油,也是國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)要面對(duì)的問題。如何在做大的同時(shí)做強(qiáng)企業(yè),建立起高效
李春夫
華為
的狼性文化
企業(yè)文化
20多年來,
華為
取得的業(yè)績(jī)是驕人的,在中國(guó)企業(yè)史上可謂是一個(gè)獨(dú)一無二的例子。
華為
需要依賴一種精神把這樣的一個(gè)巨大而高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來,而且使企業(yè)充滿活力。
華為
找到
劉華鵬
華為
為什么投資暴風(fēng)?
企業(yè)管理
華為
持股暴風(fēng)科技,可以視為
華為
體系建立的開始,但是要學(xué)小米打造出一個(gè)帝國(guó),
華為
還需要在思路上有所改變。日前,國(guó)內(nèi)最早一批互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)之一,北京暴風(fēng)科技股份有限公司
周凌峰
華為
任職資格管理的特點(diǎn)
企業(yè)管理
多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,公司規(guī)模擴(kuò)張很快,但是業(yè)務(wù)管理和研發(fā)管理人員極度缺乏。業(yè)務(wù)人員和研發(fā)人員的業(yè)務(wù)能力都不錯(cuò),但是管理能力明顯缺乏,每年的干部提拔沒有標(biāo)準(zhǔn)
張恒誠(chéng)
華為
:它成功的四大秘密
戰(zhàn)略管理
(導(dǎo)讀)日經(jīng)中文網(wǎng)最近的一篇報(bào)道,將
華為
列為研究的樣本,并指出:“世界通信領(lǐng)域的增長(zhǎng)市場(chǎng)將不斷從發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)向新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家。已經(jīng)在這些市場(chǎng)打下良好基礎(chǔ)的
華為
李江濤
華為
的不同階段的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
1988年,
華為
成立于深圳,是一家通訊設(shè)備供應(yīng)商。其營(yíng)業(yè)范圍包括交換、傳輸、無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品。在通訊設(shè)備領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。
陳凱文
打靶營(yíng)銷——
華為
為什么成功了
打靶營(yíng)銷
精準(zhǔn)營(yíng)銷
管理水平
效果
陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)?!按虬袪I(yíng)銷”是繼“定位”理論后,在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式,對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論
找到業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵抓手,潘皖江老師2025目標(biāo)管理落地杭州輔導(dǎo)
目標(biāo)管理
潘皖江
理踐咨詢
宏觀之下做好微觀。 不論外部環(huán)境如何變化,企業(yè)還是要想盡一切辦法找到新的增長(zhǎng)點(diǎn),確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成以及可持續(xù)發(fā)展。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)、目標(biāo)達(dá)成,2
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