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曹寧凱
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經(jīng)理人
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2010 年 4 月 12 日,凌晨 5 點,Gerry 準時走出家門,沿著預(yù)先設(shè)定的路線,穿過小區(qū),和遛狗的老張打了個招呼,沿著街邊開始了每天例行的 11 公里慢
康曉東
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《卓越中高層管理者必修課》課程大綱——康曉東【課程背景】中高層管理者如何管理應(yīng)該避免哪些誤區(qū)?本課程詳細解析并精彩案例分享【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事層、管理層、中高層人
林玟瑩
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劉小明
經(jīng)理人
要上的三個臺階
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一個員工非常投入地工作,業(yè)績也不錯,所以公司就提拔他成為他所在的部門的經(jīng)理,讓他管理五個人。公司給他的任務(wù),自然也增加了好幾倍。一段時間下來,這個新經(jīng)理幾乎哭著找到
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的溝通藝術(shù)
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在現(xiàn)代企業(yè)中,
經(jīng)理人
的溝通能力被認為是至關(guān)重要的。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,他們需要與下屬、同事和上級進行有效的溝通,以實現(xiàn)團隊目標并推動組織發(fā)展。然而,良好的溝通并非易事
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經(jīng)理人
在被提拔之前是業(yè)務(wù)高手和技術(shù)骨干,業(yè)務(wù)能力突出,但是他們對處理團隊問題不是很擅長。這些主管就像瀕臨滅絕的大熊貓,不能很好
陳云雯
經(jīng)理人
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客戶:上海華宇藥業(yè)公司 地點:上海市 - 上海 時間:2013/6/28 0:00:00 上海華宇藥業(yè)公司 中層干部 《
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趙國軍
巴納德對于
經(jīng)理人
的意義
非人力管理
在現(xiàn)代管理學(xué)領(lǐng)域,巴納德可以說是首屈一指的大師級人物,他對現(xiàn)代管理學(xué)的貢獻,猶如法約爾和泰勒對古典管理學(xué)的貢獻。引起我關(guān)注他的是1982年暢銷書<追求卓越&g
余世維
如何塑造
經(jīng)理人
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企業(yè)管理
【本講重點】抓住施展才華的機遇明確
經(jīng)理人
的權(quán)利基礎(chǔ)要以誠實為本,認識自己、了解客戶、投入地工作負起責(zé)任與培養(yǎng)自信 【管理名言】 機遇只屬于做好準備迎接機遇的人們?!?
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