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經(jīng)理人講師授課見證
周茂源
經(jīng)理人
的危機(jī)
非人力管理
經(jīng)理人
的危機(jī)（一）初級
經(jīng)理人
的未來初級
經(jīng)理人
在被提拔之前是業(yè)務(wù)高手和技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)能力突出，但是他們對處理團(tuán)隊問題不是很擅長。這些主管就像瀕臨滅絕的大熊貓，不能很好
何東征
經(jīng)理人
需要具備的能力
中層管理
經(jīng)理人
，即以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)，將所經(jīng)營企業(yè)成功視為自己人生成功，通過管理企業(yè)來實現(xiàn)自身價值的專職管理者。一個合格的職業(yè)
經(jīng)理人
應(yīng)該具備什么樣的能力呢？ 1、決策能
何東征
經(jīng)理人
的價值在于創(chuàng)造
培訓(xùn)管理
客戶：義烏康妮服飾有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/11/26 0:00:00 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，越來越多的企業(yè)都雇傭了大量的職業(yè)
經(jīng)理人
馮智明
經(jīng)理人
要上的三個臺階
中層管理
情境：一個員工非常投入地工作，業(yè)績也不錯，所以公司就提拔他成為他所在的部門的經(jīng)理，讓他管理五個人。公司給他的任務(wù)，自然也增加了好幾倍。一段時間下來，這個新經(jīng)理幾乎哭
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（3）
領(lǐng)導(dǎo)力
上卷第一章：經(jīng)理怎么越來越像警察1、緣起從我上大學(xué)的時候起，我就非?？释约耗艹蔀橐幻麅?yōu)秀的職業(yè)
經(jīng)理人
。大學(xué)畢業(yè)后，我?guī)е@一理想，來到了一個生產(chǎn)家用電器的公司。由
王興茂
經(jīng)理人
如何激勵員工？
非人力管理
如果能讓公司所有員工都能達(dá)到最佳工作狀態(tài)，創(chuàng)造出最佳業(yè)績，那該有多好呀！要實現(xiàn)這一手段，
經(jīng)理人
應(yīng)該做些什么呢？ 最簡單的想法就是物質(zhì)金錢激勵?？墒墙?jīng)理在員工晉升嘉
陳蔚
經(jīng)理人
角色轉(zhuǎn)變
教練技術(shù)
客戶：惠普，北京康信知識產(chǎn)權(quán)代理有限責(zé)任公司，神州數(shù)碼，上海起航 地點：北京市 - 北京 時間：2012/2/18 0:00:00
經(jīng)理人
三大轉(zhuǎn)變
經(jīng)理人
的定義 溝
余世維
經(jīng)理人
的權(quán)力基礎(chǔ)
企業(yè)管理
一個人能夠行使他的權(quán)力，首先要弄清楚權(quán)力的基礎(chǔ)。一般說來，權(quán)力可分成弱的和強(qiáng)的兩大類，弱的里面有3個權(quán)力：合法權(quán)、報酬權(quán)和強(qiáng)制權(quán)；強(qiáng)的里面有兩個權(quán)力：專家權(quán)和典范權(quán)
劉小明
經(jīng)理人
的健康之道
2010 年 4 月 12 日，凌晨 5 點，Gerry 準(zhǔn)時走出家門，沿著預(yù)先設(shè)定的路線，穿過小區(qū)，和遛狗的老張打了個招呼，沿著街邊開始了每天例行的 11 公里慢
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（9）
領(lǐng)導(dǎo)力
第五章：優(yōu)勢型
經(jīng)理人
最重視的策略——優(yōu)勢導(dǎo)向1、優(yōu)勢與優(yōu)勢導(dǎo)向幾天的走訪，讓我對優(yōu)勢型
經(jīng)理人
的管理理念和方法有了一個新的理解，我發(fā)現(xiàn)，優(yōu)勢型
經(jīng)理人
的管理策略，正是優(yōu)
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