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績(jī)效講師授課見(jiàn)證
趙勝
從戰(zhàn)略到
績(jī)效
人力資源
績(jī)效
管理
授課地點(diǎn)：中國(guó)青島 授課時(shí)間：2017年9月23日 趙勝老師為山東青島國(guó)藥器械公司授課人才培訓(xùn)A+項(xiàng)目《從戰(zhàn)略到
績(jī)效
》，課程圓滿結(jié)束！
朱沈楊
“心動(dòng)力”
績(jī)效
管理模型
績(jī)效
管理
績(jī)效
模型
績(jī)效
體系
☆在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)終究要通過(guò)有效的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，而管理的根本目的是為了使員工產(chǎn)生高
績(jī)效
，所以
績(jī)效
管理是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)也是落腳點(diǎn)。 【我們是誰(shuí)？】
趙安信
績(jī)效
落地模式
績(jī)效
管理
客戶：浙江沁園集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2014/4/26 0:00:00 引子： 企業(yè)存在的現(xiàn)象： 1、 做與不做一個(gè)樣 2、 做多做少一個(gè)樣 3、 做
裘力
醫(yī)院
績(jī)效
與成本管理
績(jī)效
管理
客戶：磐安中醫(yī)院 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/7/20 0:00:00 因磐安縣中醫(yī)院邀請(qǐng)，我去該院進(jìn)行了《醫(yī)院
績(jī)效
與成本管理》的培訓(xùn)。內(nèi)容見(jiàn)其它文檔
索乾
如何設(shè)計(jì)
績(jī)效
評(píng)估指標(biāo)
績(jī)效
管理
如果已經(jīng)制定了一份完善的
績(jī)效
目標(biāo)，那么編制
績(jī)效
評(píng)估指標(biāo)則顯得相對(duì)比較輕松。因?yàn)榇蠖鄶?shù)
績(jī)效
指標(biāo)都是來(lái)源和服務(wù)于
績(jī)效
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一旦
績(jī)效
目標(biāo)被確定，那企業(yè)就可以依據(jù)實(shí)現(xiàn)
譚博仁
《
績(jī)效
管控》輔導(dǎo)
績(jī)效
管理
客戶：重慶干城環(huán)保科技有限公司 地點(diǎn)：重慶市 - 重慶 時(shí)間：2014/11/23 0:00:00 課程之后，干城人力資源、銷(xiāo)售主管邀請(qǐng)譚老師到公司針對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)《薪
傳統(tǒng)廣告銷(xiāo)售已死？9 月上海廣戰(zhàn)神 7.0 特訓(xùn)營(yíng)引爆業(yè)績(jī)，見(jiàn)證行業(yè)新標(biāo)桿！
廣戰(zhàn)神
5月24日至25日，廣州課程已圓滿結(jié)束，衷心感謝全體學(xué)員的激情參與和深入互動(dòng)！將所學(xué)知識(shí)付諸實(shí)踐，業(yè)績(jī)的提升便是對(duì)彭小東導(dǎo)師及本課程價(jià)值的最好回饋！ 應(yīng)廣大學(xué)員的
找到業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵抓手，潘皖江老師2025目標(biāo)管理落地杭州輔導(dǎo)
目標(biāo)管理
潘皖江
理踐咨詢(xún)
宏觀之下做好微觀。 不論外部環(huán)境如何變化，企業(yè)還是要想盡一切辦法找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成以及可持續(xù)發(fā)展。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)
績(jī)效
增長(zhǎng)、目標(biāo)達(dá)成，2
彭小東：可口可樂(lè)的“品牌心烙印”，成功將符號(hào)刻入全球消費(fèi)者的心智？
品牌心烙印
#彭小東導(dǎo)師是全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力?的杰出導(dǎo)師，同時(shí)也是中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)。作為總裁智慧?、行銷(xiāo)力?、廣戰(zhàn)神?、競(jìng)合力?、媒?、搶占心智?、1秒認(rèn)知?以及首席夢(mèng)想
酒商當(dāng)前的應(yīng)急措施十一條
門(mén)店
潘文富 大環(huán)境就不說(shuō)了，雖然任何政策都有個(gè)從緊到松的過(guò)程，到什么時(shí)候才能松下來(lái)？這個(gè)不好說(shuō)，也許短的到國(guó)慶，長(zhǎng)的到房?jī)r(jià)上漲的那一天。 對(duì)于酒商來(lái)說(shuō)，面對(duì)急劇下降的
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