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安新強
績效
溝通的原則
績效
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績效
溝通的六個原則 原則1：將
績效
溝通與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)結，成為一個綜合的系統(tǒng) 深圳某醫(yī)藥公司在全國范圍內有1200名員工，2005年實施業(yè)務流程重塑后，面臨的一個重大
于海博
3+1全面
績效
管理
績效
管理
客戶：河南省振華工程有限公司 地點：河南省 - 鄭州 時間：2012/10/27 0:00:00 理念：
績效
管理的意義和目的 技術：如何制定
績效
指標和計劃 體系：3
張明生
【可復制的
績效
模式】
績效
管理
客戶：上海培訓師協(xié)會 地點：上海市 - 上海 時間：2015/2/4 0:00:00 可復制的
績效
模式】難道說
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價值鏈斷裂，完成部門
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確無法達成公司戰(zhàn)略，責權利
張明生
《
績效
管理》
績效
管理
客戶：遠東集團 地點：江蘇省 - 無錫 時間：2015/2/27 0:00:00 羊年開工之作，無錫某集團《
績效
管理》。新年伊始，在集團年會上專題對百名高管培訓
績效
蓋烈夫
《班組
績效
管理》
績效
管理
客戶：國網江西贛州供電公司 地點：江西省 - 贛州 時間：2014/2/11 0:00:00 蓋烈夫為贛州供電公司班組長培訓 2014年2月11日上午，蓋烈夫應邀為
杜映梅
確定
績效
評估周期的方法
績效
管理
確定
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評估周期的方法
績效
評估期限的長短一般可根據(jù)企業(yè)的特點、評估對象以及評估目的來確定。具體來講，有以下三種情況：1．按照評估對象的層級來確定。 評估對象職位層次
張軍
績效
管理問答
績效
管理
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管理問答張軍 管理學博士經濟學博士后1、企業(yè)的
績效
管理體系應該包含哪些組成部分？搭建
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管理體系的基本步驟是什么？一個完整的
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管理體系應該包含
績效
管理制度、關
杜映梅
績效
反饋面談示例
績效
管理
績效
反饋面談示例王總（后面簡稱“王”）：今天我們打算花大約一個到一個半小時的時間對你在過去半年中的
績效
情況做一個回顧。在開始之前，我想還是先請你自己談一談我們做
績效
安新強
績效
管理分析
績效
管理
所謂
績效
管理，就是對企業(yè)或個人的
績效
有效管理的過程，它包括設定業(yè)績目標，為達成目標進行一系列的活動，對達成目標的有效性進行評估和獎懲的過程。所謂
績效
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于環(huán)宇
《三維
績效
系統(tǒng)》
績效
管理
客戶：激勵１００ 地點：北京市 - 北京 時間：2012/10/14 0:00:00 三維
績效
系統(tǒng) 平衡記分卡 ５Ｓ目標管理
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