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安新強(qiáng)
牢騷也能創(chuàng)造高
績(jī)效
？
績(jī)效
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牢騷也能創(chuàng)造高
績(jī)效
？ 子淳的第一份工作，是在一家外資企業(yè)做實(shí)驗(yàn)室儀器銷售。公司不大，卻是小池塘里的“big fish”，業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)里一直是前2名。中餐有1小時(shí)，大家
安新強(qiáng)
績(jī)效
管理
績(jī)效
管理
客戶：濟(jì)南龍梅書店 地點(diǎn)：山東省 - 濟(jì)南 時(shí)間：2012/9/4 0:00:00
績(jī)效
管理
孫軍正
什么是360°
績(jī)效
反饋
績(jī)效
管理
文/六維
績(jī)效
管理模式創(chuàng)始人孫軍正360°
績(jī)效
反饋計(jì)劃自90年代以來迅速為國(guó)際上的許多企業(yè)所采用，其中幾乎包括所有財(cái)富500強(qiáng)中的著名企業(yè)，如美國(guó)電報(bào)電話公司、通用電
孫軍正
績(jī)效
計(jì)劃環(huán)節(jié)存在的問題
績(jī)效
管理
文/六維
績(jī)效
管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維
績(jī)效
管理模式創(chuàng)始人孫軍正研究總結(jié)出，很多企業(yè)在
績(jī)效
管理的
績(jī)效
計(jì)劃環(huán)節(jié)存在以下問題。1.
績(jī)效
計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)
績(jī)效
管理是為了實(shí)現(xiàn)企
樂載兵
績(jī)效
管理的5大誤區(qū)
績(jī)效
管理
梅博
績(jī)效
管理
績(jī)效
管理
客戶：四川愛眾股份有限公司 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2015/3/10 0:00:00 一、全面認(rèn)識(shí)
績(jī)效
管理 ? 什么是
績(jī)效
？ ? 什么是管理？ ? 如何建立
孫軍正
做好
績(jī)效
面談的五個(gè)步驟
績(jī)效
管理
確定面談內(nèi)容。了解員工的工作日程及工作目標(biāo)，并在這個(gè)目標(biāo)與員工個(gè)人的技能水平之間準(zhǔn)確地找出任何不足。在本案例中，吳靜既然給自己的下屬打了一個(gè)最低分，就應(yīng)該在做
績(jī)效
王樹文
績(jī)效
面談的七大注意要點(diǎn)
績(jī)效
管理
要點(diǎn)一：維護(hù)對(duì)方自尊，保持平和態(tài)度；既不要以勢(shì)壓人，也不要和下屬爭(zhēng)吵。要點(diǎn)二：擺事實(shí)講道理，不做假設(shè)，也不做提前推斷。要點(diǎn)三：盡量多使用正面的語(yǔ)言。要點(diǎn)四：談話時(shí)，
樂載兵
導(dǎo)致
績(jī)效
失敗的八因素
績(jī)效
管理
【導(dǎo)致
績(jī)效
失敗的八因素】 【案例】索尼連續(xù)4年虧損，去年虧損63億美元。為什么？
績(jī)效
主義毀了索尼！因?qū)嵭?span style="color:red;" >績(jī)效主義，職工逐漸失去工作熱情，激情集團(tuán)、挑戰(zhàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神
張從忠
績(jī)效
心得——大智與大巧
績(jī)效
管理
作者：張從忠人類是一種習(xí)慣性的動(dòng)物，總是希望通過別人的行動(dòng)來揣測(cè)出某些一貫性的、熟悉的東西。如果別人能預(yù)料到你的行動(dòng)，他們就會(huì)有把握大局的感覺。如果想讓眾人追隨你并
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