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機(jī)制講師授課見證
馮濤
人力資源從業(yè)者必知,人力資源配置
機(jī)制
人力資源從業(yè)者
配置
機(jī)制
人力資源是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源,是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源,歷來被國(guó)內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視?,F(xiàn)在的許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。
郭旭華
2017年6月19日 郭老師應(yīng)阿里巴巴及他拍檔集團(tuán)邀請(qǐng)-分享薪酬績(jī)效合伙人
機(jī)制
薪酬績(jī)效
合伙人
機(jī)制
外貿(mào)
阿米巴
6月19日,郭老師應(yīng)阿里巴巴及他拍檔集團(tuán)邀請(qǐng),分享薪酬績(jī)效合伙人
機(jī)制
,短短的2個(gè)小時(shí),從外貿(mào)人如何定薪、加薪、晉升、淘汰?如何激勵(lì)外貿(mào)公司研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等非業(yè)務(wù)
鐘開斌
健全體制
機(jī)制
,提升地方政府應(yīng)急管理能力
健全體制
機(jī)制
,提升地方政府應(yīng)急管理能力
鐘開斌博士用豐富的案例、精煉的語言,為學(xué)員帶來他從“時(shí)間”和“事態(tài)”兩個(gè)緯度, “事前、事發(fā)、事中、事后”四個(gè)階段,詳細(xì)闡明了地方政府怎樣提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
馮濤
人力資源從業(yè)者必知,人力資源配置
機(jī)制
人力資源
配置
機(jī)制
人力資源從業(yè)者
人力資源是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源,是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源,歷來被國(guó)內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視?,F(xiàn)在的許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。
宗英濤
四川領(lǐng)先食品企業(yè)阿米巴公平激勵(lì)
機(jī)制
輔導(dǎo)
四川領(lǐng)先食品企業(yè)阿米巴公平激勵(lì)
機(jī)制
輔導(dǎo)
四川領(lǐng)先食品企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的公平激勵(lì)
機(jī)制
輔導(dǎo)繼續(xù)進(jìn)行中!稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)“實(shí)力主義”績(jī)效考核,對(duì)于個(gè)人評(píng)價(jià)考核的重點(diǎn)是價(jià)值觀,能力是其次,業(yè)績(jī)第三,綜
黃桂清
機(jī)制
問題
企業(yè)管理
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。 一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個(gè)。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那
蘇積蟬
機(jī)制
問題
企業(yè)管理
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。 一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個(gè)。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一
白洪山
“招人、找人、用人、種人” ——橫跨2500年轉(zhuǎn)型“秘籍”的遙相呼應(yīng)
轉(zhuǎn)型
人才
機(jī)制
競(jìng)爭(zhēng)
組織
白洪山 專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 Hudson_pak@21cn.com 背景與觀點(diǎn)。面對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)環(huán)境,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)的法寶歷來就是
林廣亮
機(jī)制
的效力
執(zhí)行力
1770年,英國(guó)人霍克發(fā)現(xiàn)了澳大利亞大陸,于是英國(guó)人掀起了開發(fā)澳洲的熱潮。人手不夠怎么辦?把囚犯拉到澳大利亞去。這個(gè)主意好!但是英國(guó)政府沒有這么多船,就征收了民間
李繼明
激勵(lì)的
機(jī)制
心態(tài)培訓(xùn)
很多人都說玩游戲有癮,其實(shí),要我說,它和吸煙喝酒抽鴉片不一樣,關(guān)鍵是
機(jī)制
好。要是企業(yè)也實(shí)行這樣的
機(jī)制
,員工搶著來應(yīng)聘、上了班勁頭十足、下了班還不想走,這企業(yè)該有多好
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