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機(jī)制講師授課見(jiàn)證
蕭瑞海
民企
機(jī)制
設(shè)計(jì)的6大原則
企業(yè)管理
一個(gè)企業(yè)管理簡(jiǎn)單化,正是因?yàn)?span style="color:red;" >機(jī)制給力,只有充分發(fā)揮員工的意愿度,能動(dòng)性,才會(huì)減少常用的壓力式管理。民企很多時(shí)候不是討論目標(biāo)的可行性和計(jì)劃性,而是在討價(jià)還價(jià)。很多時(shí)候
葉寶榮
熔斷
機(jī)制
下 A股ETF出現(xiàn)罕見(jiàn)價(jià)差
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
2016四個(gè)交易日,A股兩日觸及休市熔斷線,個(gè)股交易完全暫停,但追蹤個(gè)股走勢(shì)的ETF反應(yīng)可沒(méi)那么快,問(wèn)題隨之而來(lái)。中國(guó)A股在今年第四個(gè)交易日再次急跌,當(dāng)中滬深300
劉華鵬
創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何選擇學(xué)習(xí)
機(jī)制
企業(yè)管理
對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),利用現(xiàn)有知識(shí)還是探索新知識(shí),是一個(gè)問(wèn)題。 根據(jù)美國(guó)著名管理學(xué)者詹姆斯·馬奇的觀點(diǎn),利用與探索是企業(yè)開(kāi)展學(xué)習(xí)的兩種基本
機(jī)制
。利用式學(xué)習(xí),是指以“提
趙國(guó)軍
“薪酬績(jī)效”與“股權(quán)激勵(lì)”
機(jī)制
的區(qū)別,你了解多少?
非人力管理
“薪酬績(jī)效”:目標(biāo)年年訂、年年漲,卻年年完不成?如何改變讓員工跳著摘桃子卻怎么也夠不著的局面?其根本原因不僅是目標(biāo)定得不科學(xué),而且更重要的是員工沒(méi)有動(dòng)力甚至害怕達(dá)成
袁岳
袁岳:服務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新
機(jī)制
(上)
媒體報(bào)道
——架構(gòu)師,最著名的架構(gòu)師大概是喬布斯了,現(xiàn)在有不少的IT企業(yè)開(kāi)始設(shè)置架構(gòu)師這樣的職位,最近去參觀我們首期星駒創(chuàng)業(yè)者之一的紀(jì)中展參與在南京設(shè)立的天使投資機(jī)構(gòu)中也設(shè)立
彭林
創(chuàng)新安監(jiān)工作新
機(jī)制
公司治理
創(chuàng)新安監(jiān)工作新
機(jī)制
2012年10月份以來(lái),江蘇省徐州市賈汪區(qū)安監(jiān)局把行政審批和行政處罰兩項(xiàng)工作從綜合監(jiān)管中剝離出來(lái),實(shí)現(xiàn)了行政審批、監(jiān)管、處罰各司其職的安監(jiān)工作新
馮濤
企業(yè)
機(jī)制
和管理層能力
戰(zhàn)略管理
大家在分析公司時(shí)一定要搞清楚一個(gè)事實(shí),就是企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的區(qū)別。企業(yè)所有者,就是股東,只有股東才是企業(yè)的所有者,包括大股東和小股東,也包括散戶。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,
蓋烈夫
企業(yè)必建必行的“十個(gè)
機(jī)制
”
公司治理
企業(yè)必建必行的“十個(gè)
機(jī)制
” 很多企業(yè)都在尋求建立新模式新
機(jī)制
,但是,問(wèn)題的關(guān)鍵不在于是否“新”,而在于能否“恒”。關(guān)于“新”,孔圣人早就說(shuō)過(guò)“日日新,又日新”,可見(jiàn)
周茂源
企業(yè)培訓(xùn)
機(jī)制
的建立之二
培訓(xùn)師培訓(xùn)
關(guān)于培訓(xùn)方法 不同的培訓(xùn)方法有不同的成本,同時(shí),對(duì)不同的人也有不同的效果。 除了課堂上的正規(guī)培訓(xùn)外,幫助員工獲得提高的最好方法未必都是讓他們坐在教室里,接受老師“正
劉小明
企業(yè)必建必行的“十個(gè)
機(jī)制
”
一、管理
機(jī)制
。最為關(guān)鍵的有三條:一是建立和實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理(總裁)負(fù)責(zé)制;二是建立和實(shí)行總經(jīng)理(總裁)領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制;三是建立和執(zhí)行職能部門(mén)和經(jīng)營(yíng)實(shí)體的
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