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篇講師授課見證
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李林講師授課見證
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐:日計劃的時間節(jié)點控制
生產(chǎn)管理
做好日生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵,是形成各關(guān)鍵工序的時間控制節(jié)點。這個案例是某注塑企業(yè)的日計劃時間節(jié)點的控制方法:這個注塑企業(yè)的生產(chǎn)順序是:注塑→印刷→噴漆→電鍍→筆芯→半自動
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐:現(xiàn)場改善攻關(guān)九大要點
精益生產(chǎn)
開展現(xiàn)場改善攻關(guān),我們要狠狠關(guān)注九大要點。第一,狠抓員工動作。這是我們的首要切入點,通過調(diào)動員工對自己多年習(xí)以為常的做法進行聚焦、研究和改善,我們的工作效率和產(chǎn)品品
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐:重塑企業(yè)面子文化
執(zhí)行力
在中國,靠人與人的關(guān)系形成的壓力來約束每個人,這是孔子儒家學(xué)說的核心思想。不論忠、孝、仁、義、禮等哪一個概念講,都是人與人的關(guān)系,自然而然,人際關(guān)系的力量就成了我們
李林
聲
李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐:把握細節(jié)用心做管理
執(zhí)行力
PMC動作的核心,就是做好細節(jié)。PMC的運作要細化再細化,細化到每天,細化到小時,甚至每個時間點、每款物料、每道工序、每個人。為什么要細化?細化便于我們的心明明白白
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐:把管理思想滲透到管理動作中去
教練技術(shù)
現(xiàn)在很多人以為管理是某種看得見、摸得著、拿得到的東西,認為它就是一門知識,就是一個個的文件、制度、模式、系統(tǒng),我認為這是個對管理的誤區(qū),或者很片面的看法。我們不應(yīng)只
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐:怎樣做日計劃
生產(chǎn)管理
日計劃形成的要點是備料,而備料又必須根據(jù)生產(chǎn)計劃的形成過程,分成多組方式備料。首先是形成月計劃時的備料。月計劃之前是做主計劃,主計劃是訂單評審?fù)旰?,有了時間節(jié)點控制
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐:細節(jié)決定成敗
精細化管理
細節(jié)決定成敗,尤其在管理上,細,就能出效果。比如我們輔導(dǎo)的世宇金屬制品項目,其解決問題的思路就是在點上做細:通過對不良率的分析,抓出一個主要的問題點來攻關(guān)。也就是在
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐:敏捷生產(chǎn)方式的運用
生產(chǎn)管理
敏捷生產(chǎn)源于上個世紀80年代末、90年代初,因制造業(yè)的現(xiàn)狀已經(jīng)對美國的國家安全構(gòu)成了威脅,美國國防部耗資500萬美元做了一份企業(yè)調(diào)查報告——《21世紀企業(yè)發(fā)展報告》
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐:防火門產(chǎn)品一致性管控
質(zhì)量管理
1.0 目的:對批量生產(chǎn)產(chǎn)品與型式試驗合格的產(chǎn)品的一致性進行控制,確保認證產(chǎn)品持續(xù)符合產(chǎn)品認證規(guī)定的要求。2.0 適用范圍:本規(guī)定適用于認證產(chǎn)品可能影響與相關(guān)標準符
李林
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李林
聲:培訓(xùn)+微咨詢實踐:防火門如何實施敏捷生產(chǎn)模式
生產(chǎn)管理
第一講:管理要訣:快速應(yīng)變做管理中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析:最不好的管理狀態(tài):地攤模型。最好的管理狀態(tài):交響樂模型最適合的管理模式:球賽模型第二講一致性控制要領(lǐng):要點一
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