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李林講師授課見證
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:員工激勵(lì)的誤區(qū)
執(zhí)行力
我們知道,如果不懂得激勵(lì)員工、激勵(lì)下屬,企業(yè)效率就不可能提升。沒有高效率,談管理就是白談。但很多企業(yè)并不知道如何激勵(lì)員工,如何激勵(lì)下屬,很多激勵(lì)方案出來后,都堅(jiān)持不
李林
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聲:培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:如何通過攻關(guān),提高品質(zhì)降低成本
質(zhì)量管理
一、針對(duì)問題:大家一談到管理,視乎感覺到管理很深?yuàn)W,很有學(xué)問,管理是老板的事,是高層的事,跟員工沒有多少關(guān)系,員工只管執(zhí)行、只管干活就行了?抑或大家一遇到產(chǎn)品質(zhì)量問
李林
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聲:培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:防火門CCC認(rèn)證培訓(xùn)輔導(dǎo)綱要
企業(yè)管理
第一講強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證綱要一、引言1、適用范圍2、生產(chǎn)企業(yè)分類原則3、認(rèn)證模式選擇二、認(rèn)證單元?jiǎng)澐秩?、認(rèn)證流程及時(shí)限1、認(rèn)證流程2、認(rèn)證時(shí)限第二講:認(rèn)證實(shí)施流程及證書
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:現(xiàn)場改善攻關(guān)九大要點(diǎn)
精益生產(chǎn)
開展現(xiàn)場改善攻關(guān),我們要狠狠關(guān)注九大要點(diǎn)。第一,狠抓員工動(dòng)作。這是我們的首要切入點(diǎn),通過調(diào)動(dòng)員工對(duì)自己多年習(xí)以為常的做法進(jìn)行聚焦、研究和改善,我們的工作效率和產(chǎn)品品
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:防火門成品例行檢驗(yàn)控制
質(zhì)量管理
1.0 目的對(duì)防火門產(chǎn)品進(jìn)行例行檢驗(yàn),確保認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證實(shí)施規(guī)則的要求,確保不合格產(chǎn)品不流入客戶和市場。2.0 范圍本程序適用于鋼質(zhì)隔熱防火門的成品例行
李林
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聲 《道法自然做管理》之地洼則盈人低則贏
企業(yè)管理
老子說,江海之所以能為百谷王者,以其善下之。人是自然界中的一部分,自然規(guī)律都是一樣,地洼則盈,人低能贏,善用人者,為下之。只有降低姿態(tài),信息和人才才能向你的位置流動(dòng)
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:工資改革的六大關(guān)鍵控制要點(diǎn)
薪酬管理
為什么有的企業(yè)搞了工資改革以后,不僅沒能調(diào)動(dòng)人的積極性,反而挫傷了人的積極性?甚至出現(xiàn)一搞工資改革反而引發(fā)員工罷工?有的企業(yè)發(fā)工資的時(shí)候,就是員工鬧罷工的時(shí)候。如
李林
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聲:培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:咨詢師總結(jié)報(bào)告要強(qiáng)調(diào)痛點(diǎn)思維
項(xiàng)目管理
培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:咨詢師總結(jié)報(bào)告要強(qiáng)調(diào)痛點(diǎn)思維思維之一、從痛點(diǎn)開始,以快樂結(jié)案 我們談到互聯(lián)網(wǎng)時(shí),一定會(huì)談到痛點(diǎn)思維;我們開展咨詢項(xiàng)目時(shí),一定不會(huì)忘記痛點(diǎn)思維的運(yùn)用
李林
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聲:培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:精益管控實(shí)操方法《TPC實(shí)戰(zhàn)法》的運(yùn)用
精益生產(chǎn)
一、針對(duì)問題:很多中國本土中小企業(yè)推廣精益生產(chǎn),硬件上去了,人心失散了;現(xiàn)場改善了,流程紊亂了;老板有興趣,員工沒信心;老師一撤走,立馬現(xiàn)原形等等,這些現(xiàn)象比比皆是
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:防火門產(chǎn)品生產(chǎn)銷售流向管控
質(zhì)量管理
1.0目的對(duì)消防產(chǎn)品生產(chǎn)銷售流向進(jìn)行有效管理,有序?qū)嵤┫喇a(chǎn)品身份信息標(biāo)識(shí)的正確使用和保管,確保消防產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售流向得到有效控制。2.0范圍適用于消防產(chǎn)品身份信
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