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李林講師授課見證
李林
聲
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聲 培訓+微咨詢實踐：員工激勵的誤區(qū)
執(zhí)行力
我們知道，如果不懂得激勵員工、激勵下屬，企業(yè)效率就不可能提升。沒有高效率，談管理就是白談。但很多企業(yè)并不知道如何激勵員工，如何激勵下屬，很多激勵方案出來后，都堅持不
李林
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李林
聲 培訓+微咨詢實踐：最困難的時候就是最要堅持原則的時候
執(zhí)行力
從秋收起義到上井岡山的時候，紅軍開始整頓部隊。有些人說，不能再嚴格要求下面了。打得七零八落了，很多人都想跑了，你還要嚴格要求下面，還要整頓軍紀，還要整頓軍心，可能嗎
李林
聲
李林
聲 培訓+微咨詢實踐：品質(zhì)改善從優(yōu)化員工動作開始
執(zhí)行力
大家知道，品質(zhì)問題是大多數(shù)企業(yè)的行業(yè)難題，但品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上？是在設(shè)備上？都不是，我們認為，品質(zhì)改善的核心是改人。從人們的基本的動作和方式入手進行改
李林
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李林
聲 《道法自然做管理》之地洼則盈人低則贏
企業(yè)管理
老子說，江海之所以能為百谷王者，以其善下之。人是自然界中的一部分，自然規(guī)律都是一樣，地洼則盈，人低能贏，善用人者，為下之。只有降低姿態(tài)，信息和人才才能向你的位置流動
李林
聲
李林
聲 培訓+微咨詢實踐：小動作大改善
生產(chǎn)管理
多年的企業(yè)管理改善輔導(dǎo)實踐告訴我們，一個一個小改善動作，只要能堅持下來，就會產(chǎn)生很大的效果，小動作也能帶來大改善?，F(xiàn)場管理活動中，三點改善事項分享：一，任務(wù)細化。我
李林
聲
李林
聲：培訓+微咨詢實踐：如何通過攻關(guān)，提高品質(zhì)降低成本
質(zhì)量管理
一、針對問題：大家一談到管理，視乎感覺到管理很深奧，很有學問，管理是老板的事，是高層的事，跟員工沒有多少關(guān)系，員工只管執(zhí)行、只管干活就行了？抑或大家一遇到產(chǎn)品質(zhì)量問
李林
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李林
聲 培訓+微咨詢實踐：防火門折彎工序生產(chǎn)過程管控
質(zhì)量管理
一、過程名稱：折彎過程二、使用設(shè)備：液壓板料折彎機三、準備工作1、備好所需的工藝圖或產(chǎn)品圖樣，以及“生產(chǎn)單”、下料清單。2、設(shè)備試運行檢查應(yīng)正常，模具檢查應(yīng)正確、完
李林
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李林
聲 培訓+微咨詢實踐：防火門門框拼裝阻焊過程控制
質(zhì)量管理
過程名稱：門框拼裝組焊過程（特殊過程）使用設(shè)備：CO2氣體保護焊準備工作：1、備好所需的組焊半成品、通用件以及排焊清單。2、檢查電焊機應(yīng)完好，并備好相應(yīng)的焊絲。3、
李林
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李林
聲 培訓+微咨詢實踐：防火門產(chǎn)品生產(chǎn)銷售流向管控
質(zhì)量管理
1.0目的對消防產(chǎn)品生產(chǎn)銷售流向進行有效管理，有序?qū)嵤┫喇a(chǎn)品身份信息標識的正確使用和保管，確保消防產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售流向得到有效控制。2.0范圍適用于消防產(chǎn)品身份信
李林
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李林
聲 培訓+微咨詢實踐：工資改革的六大關(guān)鍵控制要點
薪酬管理
為什么有的企業(yè)搞了工資改革以后，不僅沒能調(diào)動人的積極性，反而挫傷了人的積極性？甚至出現(xiàn)一搞工資改革反而引發(fā)員工罷工？有的企業(yè)發(fā)工資的時候，就是員工鬧罷工的時候。如
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