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李林講師授課見證
李林
聲
李林
聲：培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：如何從技術(shù)走向管理
執(zhí)行力
一、針對(duì)問題：①很多技術(shù)部門人員靠靈感工作，隨意性大，不愿意受公司制度的約束......②很多企業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍不小，但是分工不明確，技術(shù)人員經(jīng)常會(huì)拿自己所掌握的技能
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：不穩(wěn)定的企業(yè)如何做PMC
生產(chǎn)管理
一、問題現(xiàn)象： 現(xiàn)在很多企業(yè)還處在一種生產(chǎn)過程極端不穩(wěn)定的狀況下：物料、生產(chǎn)過程、設(shè)備、人員、質(zhì)量等異常頻發(fā)，上工序做出來下工序不去拿。我們?cè)?jīng)碰到過這樣一家木制
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：管理不能過多糾結(jié)在對(duì)錯(cuò)上
執(zhí)行力
企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題不難，找到解決問題的方案也不難，企業(yè)最嚴(yán)重的問題是知道問題、知道方案、但就是不愿意不折不扣地做。在企業(yè)管理中執(zhí)行力顯得尤為重要。我們到企業(yè)去了解就會(huì)發(fā)現(xiàn)
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：企業(yè)瓶頸問題攻關(guān)要點(diǎn)
執(zhí)行力
我們到企業(yè)去做咨詢，離開攻關(guān)不行，離開解決瓶頸不行。我們知道，攻關(guān)不能追求花哨。攻關(guān)就是一些簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的動(dòng)作。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，管理不全是專業(yè)。管理是什么？管理就是把
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)活動(dòng)五大要點(diǎn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)活動(dòng)是推行企業(yè)管理變革的重要手段，是解決生產(chǎn)瓶頸問題和激發(fā)員工參與管理活動(dòng)積極性的重要手段。那么，現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)活動(dòng)要注意五個(gè)方面的要點(diǎn)呢？一、攻關(guān)要選定具體內(nèi)容
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：防火門CCC認(rèn)證標(biāo)識(shí)管控規(guī)范
質(zhì)量管理
1.0 目的對(duì)CCC認(rèn)證標(biāo)志使用管理進(jìn)行控制，以確保認(rèn)證標(biāo)志的有效使用和妥善保管。2.0 范圍適用于公司防火門CCC認(rèn)證標(biāo)志使用管理的相關(guān)部門。3.0 職責(zé)3.1質(zhì)
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：PMC的兩個(gè)重要?jiǎng)幼?/a>
生產(chǎn)管理
做PMC要注意兩個(gè)重點(diǎn)動(dòng)作：第一個(gè)動(dòng)作，覺知。這是佛家語言，就是把情況搞清楚。做PMC最關(guān)鍵的是把情況搞清楚。對(duì)PMC的覺知，以日計(jì)劃為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，日計(jì)劃下達(dá)之前，要做
李林
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：通過稽核提升執(zhí)行力
執(zhí)行力
大家都說執(zhí)行力問題，是中小企業(yè)最突出的管理瓶頸問題?，F(xiàn)在用我們的實(shí)戰(zhàn)案例，與大家做些分享。在許多輔導(dǎo)項(xiàng)目中，我們使用了稽核控制法來提高企業(yè)執(zhí)行力。如濤濤集團(tuán)精益生產(chǎn)
李林
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聲 《道法自然做管理》之一體思維化解問題
執(zhí)行力
道法自然做管理：一體思維化解問題《易經(jīng)》說，一陰一陽之謂道，老子曰:道生一，一生二，二生三，三生萬物。陰陽相生，有無相成，從而生出了世上的萬事萬物。我們這些做企業(yè)管
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：管理無奧妙，關(guān)鍵是堅(jiān)持
生產(chǎn)管理
有的企業(yè)把管理當(dāng)藥吃，以為管理是靈丹妙藥，結(jié)果好好的身體都吃出了問題：今天搞ERP，沒搞成，那明天就搞精益生產(chǎn)，結(jié)果又沒搞成，跟著就搞KPI,搞不出什么就再換個(gè)招。
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