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流程再造講師授課見證
孫偉
一份面條引發(fā)的
流程再造
中層管理
執(zhí)行力
現(xiàn)場管理
績效管理
質(zhì)量管理
1、出現(xiàn)問題 一段時(shí)間來，接連有幾位客人向酒店抱怨、投訴，主要原因都是因?yàn)槊鏃l、疙瘩湯上的太慢，有的客人甚至沒有等到面條上桌就結(jié)賬離店了。為什么客人對(duì)面條如此重視
劉小明
劉小明-飛越
流程再造
的邊界
公司治理
靈活性、合作精神和財(cái)務(wù)能力已經(jīng)迅速成為當(dāng)今企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)，但如果這些目標(biāo)不能真正植入核心業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，就只是口號(hào)而已。 對(duì)舊的業(yè)務(wù)流程不能敝帚自珍，發(fā)展跨
劉小明
劉小明-業(yè)務(wù)
流程再造
概述
生產(chǎn)管理
業(yè)務(wù)
流程再造
（Business Process Reengineering，簡稱BPR）最初于1990年由美國的Michael Hammer提出。 從國內(nèi)企業(yè)的具體
金建華
企業(yè)
流程再造
與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
企業(yè)管理
客戶：杭州鼎勝鋁業(yè)集團(tuán)有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2012/12/6 0:00:00 第一部分：重新認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值 流程競爭演練—體驗(yàn)
金建華
企業(yè)
流程再造
與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
企業(yè)管理
客戶：杭州環(huán)晟經(jīng)紀(jì)保險(xiǎn)有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/12/12 0:00:00 第一部分：重新認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值 流程競爭演練—體
代洪照
為京博集團(tuán)講解
流程再造
集團(tuán)管控
精細(xì)化管理
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
公司治理
為京博集團(tuán)主要講解
流程再造
讓企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)，從什么是流程管理、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理轉(zhuǎn)型、
流程再造
中遇到的困難、
流程再造
的步驟、方法、工具，以及執(zhí)行力等方面做力詳細(xì)講解。
講師網(wǎng)
管理標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)
流程再造
管理
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)越來越注重管理和效率，而管理標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)
流程再造
成為了提高企業(yè)競爭力的有效手段。本文將從管理標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)
流程再造
的定義、目的、方法和注意事
張沛霖
密云人保局
流程再造
項(xiàng)目
精細(xì)化管理
客戶：密云縣人保局 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/7/13 0:00:00 政府窗口服務(wù)流程規(guī)范化
閆海濤
陜汽集團(tuán)
流程再造
培訓(xùn)
績效管理
客戶：陜汽集團(tuán) 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2010/11/24 0:00:00 管理流程設(shè)計(jì)與
流程再造
孫軍正
流程再造
：競爭新天地
精細(xì)化管理
沒有一家公司的管理層不希望自己能成為這樣一家企業(yè)：它的靈活性足以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場；它的盈利潛力足以應(yīng)對(duì)與任意對(duì)手所展開的價(jià)格戰(zhàn)；它的創(chuàng)新能力足以使自己的產(chǎn)品和提供
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