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現(xiàn)場(chǎng)講師授課見證
李堅(jiān)
現(xiàn)場(chǎng)
改善著眼點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)
管理
1.作業(yè)方法. a.有無(wú)其它能使作業(yè)較省力的更好方法? b.能否增加每一個(gè)人所負(fù)責(zé)的作業(yè)項(xiàng)目或機(jī)器數(shù)目? c.等待時(shí)間能否加以活用(如準(zhǔn)備材料)? d.能否反復(fù)需要
吳齊超
養(yǎng)成挑剔的眼睛巡視
現(xiàn)場(chǎng)
安全
現(xiàn)場(chǎng)
管理
一、天花板1.天花板材;2.天窗(屋頂?shù)拇翱冢┑呐浼?.燈具配件;4.管道、電線導(dǎo)線管和接線盒;5.不再使用的舊起重索具6.防止重物墜落二、墻面1.危險(xiǎn)的主要來(lái)源
吳齊超
現(xiàn)場(chǎng)
管理的原則簡(jiǎn)述
現(xiàn)場(chǎng)
管理
一.3H管理的定義 3H管理無(wú)處不在﹐如果沒有做好﹐可能產(chǎn)生重大的不良﹐3H管理定義是﹕ (1)初始:新規(guī)交易﹐新進(jìn)人員新機(jī)種﹐新規(guī)部品﹐初次生產(chǎn)。 (2)變化:工
陸忠
現(xiàn)場(chǎng)
管理實(shí)務(wù)提升
現(xiàn)場(chǎng)
管理
客戶:吳江隆盛電氣有限公司 地點(diǎn):江蘇省 - 蘇州 時(shí)間:2014/8/29 0:00:00 第一單元 職責(zé)角色定位(JR)(60’) 打造最佳工作場(chǎng)所/管理者的責(zé)
續(xù)三軍
軟包裝
現(xiàn)場(chǎng)
管理
現(xiàn)場(chǎng)
管理
客戶:應(yīng)廣州中夏傳媒邀請(qǐng)出席我國(guó)軟包裝培訓(xùn) 地點(diǎn):廣西區(qū) - 桂林 時(shí)間:2013/5/28 0:00:00 塑料軟包裝
現(xiàn)場(chǎng)
科學(xué)管理要點(diǎn)
吳齊超
現(xiàn)場(chǎng)
管理,全員參與
現(xiàn)場(chǎng)
管理
一、全員參與的定義
現(xiàn)場(chǎng)
管理其實(shí)只有一招,那就是全員參與管理。 全員參與,是非常時(shí)髦的詞語(yǔ)。首先ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系改版時(shí),提出了八項(xiàng)
王朋舉
三定5S
現(xiàn)場(chǎng)
管理
現(xiàn)場(chǎng)
管理
客戶:北京瑞韓恩梯恩汽車部件有限公司 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2015/7/30 0:00:00 三定要求、5S整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)及5S工具的應(yīng)用
龔舉成
5S-卓越的
現(xiàn)場(chǎng)
管理
現(xiàn)場(chǎng)
管理
客戶:福州百諾 地點(diǎn):福建省 - 福州 時(shí)間:2012/5/27 0:00:00 5S-卓越的
現(xiàn)場(chǎng)
管理
魯鵬
生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)
3S管理標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場(chǎng)
管理
一、生產(chǎn)車間區(qū)域定置管理1、各單位結(jié)合實(shí)際情況對(duì)原料、在制品、成品、生產(chǎn)設(shè)備、附屬器材、通道、可移動(dòng)設(shè)備等劃分區(qū)域,實(shí)行定置管理,各生產(chǎn)車間繪制本車間生產(chǎn)區(qū)域定置管
何東征
重視
現(xiàn)場(chǎng)
細(xì)節(jié)保證效率
現(xiàn)場(chǎng)
管理
客戶:義烏通盈金屬制品有限公司 地點(diǎn):浙江省 - 金華 時(shí)間:2013/12/17 0:00:00 1994年英特爾公司忽視了奔騰處理器中一個(gè)運(yùn)算90億次才會(huì)遇到1
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