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王延臣
現(xiàn)場(chǎng)
管理5S/6S
現(xiàn)場(chǎng)
管理
客戶：天津一汽豐田 地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2014/3/6 0:00:00 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看
現(xiàn)場(chǎng)
，打造高效有序的生產(chǎn)
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和優(yōu)秀的
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魏淼清
電網(wǎng)升級(jí)改造
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安全管理
現(xiàn)場(chǎng)
管理
客戶：烏蘭察布察右前旗電力局 地點(diǎn)：內(nèi)蒙區(qū) - 集寧 時(shí)間：2013/11/20 0:00:00 電力建設(shè)施工作業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)
務(wù)實(shí)安全管控
陳鵬
機(jī)場(chǎng)6S
現(xiàn)場(chǎng)
管理
現(xiàn)場(chǎng)
管理
客戶：上海東方航空公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/12/12 0:00:00 2014年12月11-12號(hào)陳鵬老師應(yīng)邀到上海東方航空公司進(jìn)行《機(jī)場(chǎng)6S
葛平旺
6S和生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)
管理
現(xiàn)場(chǎng)
管理
客戶：余姚市嘉誠(chéng)電器有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2011/3/23 0:00:00 → 推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無從著手；→ 雖然很重視很努力，效果
劉小明
現(xiàn)場(chǎng)
改善的著眼點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)
管理
多聽!多看!多疑!多想! 不要安于現(xiàn)狀,要時(shí)時(shí)注意觀察及思考; 是否有什幺地方應(yīng)該改進(jìn)的?應(yīng)如何改進(jìn)?(不斷的觀察與發(fā)掘) 對(duì)每一項(xiàng)工作或每一個(gè)動(dòng)作都表示懷疑,并從
楊坤林
6S
現(xiàn)場(chǎng)
管理培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)
管理
2017年5月，安徽華坤培訓(xùn)公司楊坤林老師為安徽天元電纜有限公司進(jìn)行6S
現(xiàn)場(chǎng)
管理培訓(xùn)。培訓(xùn)采取案例，結(jié)合天元的實(shí)際情況，深入淺出地進(jìn)行了
現(xiàn)場(chǎng)
管理的專題講座，
現(xiàn)場(chǎng)
采取
何東征
關(guān)注
現(xiàn)場(chǎng)
承擔(dān)責(zé)任
現(xiàn)場(chǎng)
管理
客戶：義烏藍(lán)鳥飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/9/16 0:00:00
現(xiàn)場(chǎng)
管理是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)
楊華
現(xiàn)場(chǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化咨詢
現(xiàn)場(chǎng)
管理
客戶：
現(xiàn)場(chǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化咨詢 地點(diǎn)：吉林省 - 長(zhǎng)春 時(shí)間：2013/6/8 0:00:00
現(xiàn)場(chǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化咨詢
蔡勁松
5S
現(xiàn)場(chǎng)
管理活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)
管理
5S
現(xiàn)場(chǎng)
管理活動(dòng) 5S改善活動(dòng)本是源自于日本的一種家庭生活方式，企業(yè)將這種生活方式引入內(nèi)部運(yùn)作，形成一套基礎(chǔ)改善工具。所謂5S，就是整理（SEIRI）、整頓（SEI
吳齊超
淺析
現(xiàn)場(chǎng)
管理的對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)
管理
現(xiàn)場(chǎng)
管理的對(duì)象有一個(gè)簡(jiǎn)單的分類，就是人(人員)，機(jī)(機(jī)器)，料(物料)，法〔方法)，環(huán)(環(huán)境)，信(信息)。這是管理工作、安排工作的好思路，也是分析問題、解決問題的
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