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現(xiàn)場(chǎng)講師授課見(jiàn)證
劉靖
現(xiàn)場(chǎng)
管理與
現(xiàn)場(chǎng)
改善（劉靖）
現(xiàn)場(chǎng)
管理
客戶：公開(kāi)課程 地點(diǎn)：廣東省 - 江門(mén) 時(shí)間：2012/9/29 0:00:00 講師簡(jiǎn)介： 劉靖：實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專(zhuān)家..中小企業(yè)管理專(zhuān)家.. “適用式企業(yè)管理模式
劉伯軍
現(xiàn)場(chǎng)
6S培訓(xùn)、
現(xiàn)場(chǎng)
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現(xiàn)場(chǎng)
管理
客戶：浙江義烏服飾有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2012/5/18 0:00:00 該公司員工有700多人，從事服裝紡織行業(yè)，管理有一定的規(guī)模，同時(shí)
現(xiàn)場(chǎng)
管
王朋舉
現(xiàn)場(chǎng)
55管理精選
現(xiàn)場(chǎng)
管理
客戶：遠(yuǎn)東測(cè)振（北京）系統(tǒng)工程技術(shù)有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/9/22 0:00:00 5S概要，如何做好5S工作
吳齊超
如何管控
現(xiàn)場(chǎng)
的質(zhì)量與成本？
現(xiàn)場(chǎng)
管理
質(zhì)量功能展開(kāi)（ Q F D ）的手法能協(xié)助管理部門(mén)，用來(lái)確認(rèn)顧客需求，并轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ碳霸O(shè)計(jì)需求；最后再將此情報(bào)展開(kāi)至零組件、流程、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，以及訓(xùn)練作業(yè)員。諸如顧客的
何東征
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現(xiàn)場(chǎng)
管理
客戶：浙江康妮服飾有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/10/19 0:00:00 隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，其中一個(gè)最突出的特
吳齊超
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的兵器
現(xiàn)場(chǎng)
管理
企業(yè)的管理者很希望讓自己的企業(yè)打造一流的
現(xiàn)場(chǎng)
和
現(xiàn)場(chǎng)
管理，而員工卻是不聽(tīng)指揮。這個(gè)是誰(shuí)的錯(cuò)呢？答案就是，只有不會(huì)教的上司，沒(méi)有學(xué)不會(huì)的下屬。下面就介紹幾種企業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)
的“
陳和生
現(xiàn)場(chǎng)
6S管理實(shí)戰(zhàn)
現(xiàn)場(chǎng)
管理
客戶：中國(guó)東方航空股份有限公司運(yùn)行控制中心 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2012/5/15 0:00:00 引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易 第一部分：6
彭林
創(chuàng)傷
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現(xiàn)場(chǎng)
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創(chuàng)傷
現(xiàn)場(chǎng)
急救的方法其目的是防止傷情的擴(kuò)展，減輕受害者的痛苦，以利于安全生產(chǎn)。因此，礦山企業(yè)應(yīng)利用各種途徑，普及職工
現(xiàn)場(chǎng)
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電力安全
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客戶：甘肅定西岷縣供電局 地點(diǎn)：甘肅省 - 定西 時(shí)間：2013/10/14 0:00:00 電力
現(xiàn)場(chǎng)
安全管控能力提升
目標(biāo)管理是關(guān)鍵，潘皖江老師2025目標(biāo)管理落地杭州輔導(dǎo)
目標(biāo)管理
潘皖江
理踐咨詢
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就是一個(gè)PDCA不斷循環(huán)的過(guò)程。計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)再行動(dòng)，不斷螺旋式上升，迭代前進(jìn)。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成，2025年3月6-
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