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篇講師授課見證
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項目講師授課見證
王萬勇
項目
管理——
項目
評估流程及內(nèi)容
項目
管理
【
項目
評估流程】第一步，要成立
項目
評估小組，評估小組一般由
項目
技術(shù)專家、市場分析師、財務(wù)分析專家及經(jīng)濟(jì)分析專家組成。評估小組要保證評審結(jié)論的科學(xué)性、可靠性、可行性、
江新安
集成產(chǎn)品開發(fā)
項目
中的
項目
組織
項目
管理
集成產(chǎn)品開發(fā)
項目
中的
項目
組織IPD的一個核心思想就是跨部門的團(tuán)隊，IPD的組織框架包括兩個跨部門團(tuán)隊，集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊（IPMT，IntegratedProduct
王萬勇
項目
管理——
項目
移交培訓(xùn)
項目
管理
移交運維培訓(xùn)是對
項目
結(jié)果（產(chǎn)品、服務(wù)、成果等）的使用者進(jìn)行
項目
成果的功能、使用方法、操作技巧、日常維護(hù)、故障排除、應(yīng)急處理等內(nèi)容的講解和答疑，力求使用者在思維認(rèn)知
康路晨
項目
經(jīng)理怎樣處理
項目
人際沖突
項目
管理
自古以來，我們的價值觀就不斷強調(diào)：家和萬事興、以和為貴。但在軟件開發(fā)
項目
中我們經(jīng)常會遇到一個問題：沖突。沖突是軟件
項目
開發(fā)的一種常態(tài)，無從回避，沖突影響的好壞取決于
郭致星
一個
項目
經(jīng)理最多可以同時管理多少個
項目
項目
管理
一個
項目
經(jīng)理最多可以同時管理多少個
項目
我們公司人手緊缺，越是能干的人工作越多，到底一個
項目
經(jīng)理一個
項目
經(jīng)理最多可以同時管理多少個
項目
？這取決于：
項目
規(guī)模；
項目
的復(fù)雜
康路晨
項目
協(xié)調(diào)該怎么做？
項目
管理
在
項目
管理中，由于
項目
各方對于
項目
的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在
項目
實施時，
項目
的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首
康路晨
如何減少軟件
項目
紛爭
項目
管理
項目
建設(shè)中甲乙雙方出自不同的利益和
項目
目標(biāo)，出現(xiàn)矛盾是在所難免，如果矛盾沒有及時化解，繼續(xù)累積、擴(kuò)大、蔓延，很有可能演化為紛爭。特別是一些軟件
項目
，涉及面廣、技術(shù)性
蔣昕煒
1 什么樣的
項目
算是成功的？
項目
管理
一個
項目
如何算作成功，人們印象最深的肯定是由Oilsen 1提出的著名的鐵三角理論，這也是因為這一理論被美國
項目
管理協(xié)會采用，并寫入到了PMBOK當(dāng)中。其實在這一體
蔣昕煒
項目
的成功必須是可以“復(fù)制”的
項目
管理
同樣一件事情，對于“技術(shù)牛人”來講，5天就可以完成，對于一般技術(shù)人員，通過標(biāo)準(zhǔn)的流程與方法，需要10天可以完成。對企業(yè)來講，這兩種做法哪一種更有價值呢？很多人都不喜
許愿老師在中國郵政《物流業(yè)非財高管思維模型構(gòu)建與財務(wù)管理能力提升 》課程
物流業(yè)
非財管理
財務(wù)管理
本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財務(wù)能力，透徹理解財務(wù)報表要素，深入淺出分析財務(wù)報表；強化財務(wù)
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