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銷售團(tuán)隊(duì)講師授課見證
江猛
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激勵(lì)技巧(三)
營(yíng)銷管理
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧(下) 江猛老師供稿 所謂激勵(lì),就是從滿足人的多層次、多元化需要出發(fā),針對(duì)不同員工設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方式,以最大限度地激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和
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需要考慮多個(gè)方面,包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)、銷售策略和技巧等等。以下是一些建議: 1. 設(shè)定清晰的目標(biāo)和策略:
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郭豐華
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客戶:煙臺(tái)建華管樁 地點(diǎn):山東省 - 煙臺(tái) 時(shí)間:2014/4/26 0:00:00
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打造。
周洪超
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吳興波
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如何組建
銷售團(tuán)隊(duì)
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是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)高效且有活力的
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可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),并推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。但是,組建一個(gè)優(yōu)秀的
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客戶:糖煙酒周刊華糖商學(xué)院 地點(diǎn):河北省 - 石家莊 時(shí)間:2015/12/18 0:00:00
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卓越
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的建立方法 1、明確團(tuán)隊(duì)整體的任務(wù)。 2、確定主要目標(biāo)。 3、保證隊(duì)員都有明確的、感興趣的任務(wù)。 4、保證隊(duì)員的績(jī)效能夠被評(píng)估。 5、保證團(tuán)隊(duì)績(jī)效可以
杜繼南
卓越的
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第一講 銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)01
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銷售團(tuán)隊(duì)
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劉純
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先對(duì)事后對(duì)人,明確責(zé)任,事事有人負(fù)責(zé)。人的管理是最難的,尤其對(duì)有一定閱歷的銷售人員。
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管理的目的是做好事情,達(dá)成公司的目標(biāo),也就是說(shuō)管理好事情,讓銷售人員達(dá)
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