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預(yù)算講師授課見證
孫軍正
預(yù)算
調(diào)整管理辦法
財務(wù)管理
第1條 為了規(guī)范公司
預(yù)算
調(diào)整的管理，加強公司
預(yù)算
控制的科學(xué)性，特制定本辦法。第2條 本辦法適用于公司總部及所屬分公司、子公司。第3條 進行
預(yù)算
調(diào)整必須遵循的原則1．
何毅明
6、顧客講：沒有
預(yù)算
(沒有錢)。
銷售技巧
對策：制度是死的，人是活的。沒有條件可以創(chuàng)造條件。 (1)前瞻法： 將產(chǎn)品可以帶來的利益講解給顧客聽，催促顧客進行
預(yù)算
，促成購買。如：××先生，我知道一個完善管理的
孫軍正
預(yù)算
執(zhí)行責(zé)任制度
財務(wù)管理
第1條 目的按照“權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督”的原則，公司在實施
預(yù)算
控制時必須明確
預(yù)算
執(zhí)行責(zé)任，并按照崗位分工控制的原則賦予有關(guān)部門在
預(yù)算
執(zhí)行中的相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限。
周傳文
《企業(yè)全面
預(yù)算
管理》 無錫地鐵集團
財務(wù)管理
客戶：無錫地鐵集團 地點：江蘇省 - 無錫 時間：2013/6/28 0:00:00 第一次在政府辦公樓做培訓(xùn)，還是稍有不適。不過，在互動交流與分享的培訓(xùn)氛圍中，大
曾國慶
預(yù)算
有效實施四大前提
財務(wù)管理
古人云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這里預(yù)就是預(yù)測、計劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用，對我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國家許多企
樂載兵
削減成本：讓營銷
預(yù)算
更劃算
營銷管理
史文耀
年終總結(jié)評審與新年
預(yù)算
計劃
精細化管理
客戶：常州工學(xué)院巫山校區(qū)營銷管理系 地點：江蘇省 - 常州 時間：2013/11/30 0:00:00 【課程背景簡介】 說幾句通俗的話：光陰似箭歲月如梭，制造業(yè)企
石斌
全面
預(yù)算
管理追求天地人和的境界
財務(wù)管理
預(yù)算
工作是企業(yè)管理的一個系統(tǒng)工程，從組織、制度、流程、方法到人、財、物、信息流的密切結(jié)合，絕非簡單的財務(wù)
預(yù)算
或是財務(wù)部門能夠完成的工作。中國的哲學(xué)非常有意思，“天地
孫軍正
存貨
預(yù)算
編制管理細則
供應(yīng)鏈管理
第1條 為了合理利用公司資源，規(guī)范存貨
預(yù)算
編制工作，有效控制存貨費用支出，特制定本細則。第2條 權(quán)責(zé)單位1．倉儲部負責(zé)存貨
預(yù)算
的編制工作。2．財務(wù)部負責(zé)存貨
預(yù)算
的協(xié)
彭小東：可口可樂的“品牌心烙印”，成功將符號刻入全球消費者的心智？
品牌心烙印
#彭小東導(dǎo)師是全球華人總裁卓越行銷力?的杰出導(dǎo)師，同時也是中國廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)。作為總裁智慧?、行銷力?、廣戰(zhàn)神?、競合力?、媒?、搶占心智?、1秒認(rèn)知?以及首席夢想
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