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預(yù)算講師授課見證
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《超級全面
預(yù)算
暨管理實務(wù)》
財務(wù)管理
客戶：財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān) 地點：河南省 - 鄭州 時間：2015/4/4 0:00:00 財務(wù)部門總說
預(yù)算
管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實難，怎么辦？業(yè)務(wù)部門又抱怨財務(wù)不懂
陶維
年度培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)
預(yù)算
培訓(xùn)管理
客戶：武漢中小企業(yè)服務(wù)中心 地點：湖北省 - 武漢 時間：2013/1/18 0:00:00 1、制訂年度培訓(xùn)計劃經(jīng)常會遇到哪些問題 2、如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)計劃
石斌
全面
預(yù)算
管理＝標(biāo)準(zhǔn)＋戰(zhàn)略＋目標(biāo)
財務(wù)管理
非財管理
投融資
納稅籌劃
房地產(chǎn)
全面
預(yù)算
是由一系列
預(yù)算
所構(gòu)成的
預(yù)算
體系，是一種綜合性的企業(yè)管理制度。 全面
預(yù)算
管理是一個由
預(yù)算
規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制、考核所組成的管理過程，是一個將業(yè)務(wù)流、信息流
孫軍正
預(yù)算
管理制度
財務(wù)管理
第1章 總則第1條 目的為推動公司加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立完善的
預(yù)算
管理體系，規(guī)范
預(yù)算
編制、執(zhí)行控制及差異分析、調(diào)整及考核，提高
預(yù)算
的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，促進(jìn)實現(xiàn)
預(yù)算
目標(biāo)，根
孫軍正
預(yù)算
資金支出審批制度
財務(wù)管理
第1章 總則第1條 目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部
預(yù)算
資金的審批管理，提高資金使用效率，強(qiáng)化資金支出的內(nèi)部控制，明確各項
預(yù)算
資金支出的審批程序，有效控制公司成本費用和資金
趙國軍
薪酬
預(yù)算
編制過程
薪酬管理
薪酬
預(yù)算
編制過程 企業(yè)在編制薪酬
預(yù)算
時，首先應(yīng)該對公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件有充分掌握與分析，這樣可以清楚地知道企業(yè)目前的狀況、競爭對手的動向以及面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
孫軍正
預(yù)算
執(zhí)行責(zé)任制度
財務(wù)管理
第1條 目的按照“權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督”的原則，公司在實施
預(yù)算
控制時必須明確
預(yù)算
執(zhí)行責(zé)任，并按照崗位分工控制的原則賦予有關(guān)部門在
預(yù)算
執(zhí)行中的相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限。
何毅明
6、顧客講：沒有
預(yù)算
(沒有錢)。
銷售技巧
對策：制度是死的，人是活的。沒有條件可以創(chuàng)造條件。 (1)前瞻法： 將產(chǎn)品可以帶來的利益講解給顧客聽，催促顧客進(jìn)行
預(yù)算
，促成購買。如：××先生，我知道一個完善管理的
郭致星
關(guān)于成本估算與成本
預(yù)算
的異同？
項目管理
郭老師，能不能再講一下估算和
預(yù)算
的區(qū)別？郭致星老師解釋：一、相同點1.都運(yùn)用類比估算、參數(shù)模型、自下而上等工具和技術(shù)。2.都是以WBS為基礎(chǔ)的。二、不同點1. 估算
任景鋒
如何做好企業(yè)的
預(yù)算
管理
財務(wù)管理
??全面
預(yù)算
管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)“資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有
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