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組織講師授課見證
劉成熙
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理專家劉成熙老師某森電能有限公司授課《跨部門協(xié)作3.0—無(wú)邊界管理與
組織
協(xié)同》課程
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組織
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溝通
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理專家劉成熙老師某森電能有限公司授課《跨部門協(xié)作3.0—無(wú)邊界管理與
組織
協(xié)同》課程 本課程累計(jì)授課260天以上 授課時(shí)間2023年9月23號(hào)（1天）
陳衛(wèi)中
阿里巴巴
組織
致勝之道
阿里巴巴戰(zhàn)略
阿里巴巴
組織
能量
向阿里里巴巴學(xué)習(xí)管理
學(xué)習(xí)阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力
陳衛(wèi)中老師
課程背景： 阿里巴巴成立20年來，業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后是“使命 愿景 價(jià)值觀”及“
組織
人才 KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項(xiàng)業(yè)務(wù)“從無(wú)到有，從小到大”的發(fā)展歷程
龍鳳銘
【九型人格-助力
組織
與個(gè)人成長(zhǎng)】
九型人格
九型
九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格助力
組織
與個(gè)人成長(zhǎng)
2018年6月31日-2018年7月1日【九型人格-助力
組織
與個(gè)人成長(zhǎng)】 參與單位：多家企業(yè)高管、老板 主辦單位：EMN企業(yè)管理 此課程為龍老師領(lǐng)導(dǎo)力系列課程之一
劉成熙
高端實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙為中國(guó)某能源建設(shè)集團(tuán)廣東某工程有限公司成功授課《打造
組織
再成長(zhǎng)的動(dòng)力——突破習(xí)慣領(lǐng)域》課程
劉成熙老師
組織
再成長(zhǎng)
突破
習(xí)慣領(lǐng)域
能源
高端實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙為中國(guó)某能源建設(shè)集團(tuán)廣東某工程有限公司成功授課《打造
組織
再成長(zhǎng)的動(dòng)力——突破習(xí)慣領(lǐng)域》課程 【歡迎國(guó)內(nèi)外企事業(yè)單位，國(guó)企，上市公司，中大
晏世樂
2015-12-3，為深圳市世貿(mào)
組織
事務(wù)中心講授《高效溝通》
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
高效溝通
心態(tài)培訓(xùn)
世貿(mào)
組織
事務(wù)中心
高效溝通 授課老師：晏世樂 【課程背景】 可以說，現(xiàn)代人最重要的技能就是溝通！溝通的重要性不言而喻，正所謂：一言可以興邦，一言可以喪邦！工作、生活中的一切矛盾、誤
王志鴻
王志鴻：何謂企業(yè)
組織
|品牌營(yíng)銷策劃|營(yíng)銷管理咨詢|答案咨詢
答案咨詢
營(yíng)銷管理咨詢
品牌營(yíng)銷策劃
何謂企業(yè)
組織
很多人搞錯(cuò)了，企業(yè)不是自我經(jīng)營(yíng)的
組織
，而是為社會(huì)解決問題的
組織
。
組織
規(guī)模，決定
組織
結(jié)構(gòu)！
組織
量級(jí)要與
組織
結(jié)構(gòu)對(duì)等！ 完美搭配才能成功。 一、
組織
三要素： 1、組
吳昊天
全球500強(qiáng)南方電網(wǎng)“
組織
溝通與政府公關(guān)”培訓(xùn)！
南方電網(wǎng)
政府公關(guān)
吳昊天
組織
溝通
政府溝通
全球500強(qiáng)南方電網(wǎng)“
組織
溝通與政府公關(guān)”培訓(xùn)！ 授課專家：《昊天政經(jīng)塾》首席專家 吳昊天； 授課地點(diǎn)：中國(guó) 廣東 授課主題：《
組織
溝通與政府公關(guān)》 電力行業(yè)供電企
周科榮
慈善
組織
募捐管理辦法征求意見 違規(guī)募捐將被追責(zé)
慈善
組織
募捐管理辦法征求意見
違規(guī)募捐將被追責(zé)
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組織
募捐管理辦法征求意見 違規(guī)募捐將被追責(zé) 新華社北京7月29日電 慈善法將于今年9月1日正式施行。為了規(guī)范慈善
組織
公開募捐活動(dòng)，確保慈善法順利實(shí)施，民政部29
涂清華
基層黨
組織
如何做好意識(shí)形態(tài)工作
意識(shí)形態(tài)
基層黨
組織
黨務(wù)工作
黨建
給黨務(wù)工作者、黨委委員、黨委書記、黨總支書記、黨支部書記以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講授《》，整個(gè)講座內(nèi)容豐富，事例精辟，生動(dòng)活潑，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義！
劉宗斌
案例：水務(wù)公司
組織
結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀診斷及部門調(diào)整建議
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
組織
結(jié)構(gòu)
現(xiàn)狀診斷
商業(yè)模式
運(yùn)營(yíng)模式
基于某水務(wù)公司的卓越績(jī)效模式的價(jià)值鏈，深入分析公司原有的
組織
結(jié)構(gòu)及職能分配，識(shí)別出公司主要職能的管理流程，并明確或調(diào)整其主管部門。 圖2－ 12 某水務(wù)公司原有的
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