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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式講師課程
董子健
《創(chuàng)造高收益的
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
》（6H 模式概念建立班）
阿米巴
高收益
經(jīng)營(yíng)模式
一、 阿米巴經(jīng)營(yíng)總覽 1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的和意義？ 2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生及其發(fā)展 3、不同類(lèi)型企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)及巨大成果 4、構(gòu)成阿米巴
黃志新
數(shù)字
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
中國(guó)化
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績(jī)效
數(shù)字
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
中國(guó)化 【數(shù)字
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
】可以解決以下問(wèn)題： 為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而員工只關(guān)注做事本身？ 為什么部門(mén)之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)
陳萬(wàn)林
《精益化+
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
---企業(yè)利潤(rùn)倍增法寶》陳萬(wàn)林
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
集團(tuán)管控
公司治理
精益生產(chǎn)
《精益化+
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
---企業(yè)利潤(rùn)倍增法寶》 課 程 大 綱 主講：陳萬(wàn)林 （精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 中國(guó)杰出培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)講師） 【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí) 【培訓(xùn)對(duì)象
龔泓潤(rùn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
戰(zhàn)略管理
走進(jìn)阿米巴 “阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變
陳光軍
創(chuàng)造利潤(rùn)倍增-中國(guó)式
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
利潤(rùn)倍增
阿米巴經(jīng)營(yíng)
課程背景 在當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效? 嚴(yán)格的制度與績(jī)效考核本身并不能降低成本，只有現(xiàn)場(chǎng)的員工有意
胡福庭
《
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
創(chuàng)新變革》（企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變革課程）
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
一、“
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
”導(dǎo)入 （一）管理智慧大比拼 1、群策群力折紙飛機(jī) 2、扔飛機(jī)競(jìng)分?jǐn)?shù) 3、管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 4、問(wèn)題思考 4.1為了取得好的成績(jī)，你將怎樣組織小組
肖正彪
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
培訓(xùn)
阿米巴
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
阿米巴導(dǎo)入培訓(xùn)
課程背景： 稻盛和夫是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一，作為日本第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡的締造者，締造了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救
朱正偉
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
及阿米巴中國(guó)本土化培訓(xùn)
阿米巴
阿米巴經(jīng)營(yíng)管理
稻盛和夫
1.稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 六項(xiàng)精進(jìn)》 2.稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 經(jīng)營(yíng)十二條》 3.稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)智慧 4.稻盛和夫-阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) 12集 5.阿
何亞林
《創(chuàng)造高利潤(rùn)的
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
》1天
阿米巴
阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
課程背景： 以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論、生動(dòng)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與現(xiàn)場(chǎng)模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式，幫助學(xué)員把握經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，建立阿米巴經(jīng)營(yíng)正確認(rèn)知，了解阿米巴經(jīng)營(yíng)完整體系，應(yīng)用實(shí)效
饒紀(jì)雄
人人成為經(jīng)營(yíng)者—阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建班
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
阿米巴經(jīng)營(yíng)
獨(dú)立核算
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
組織劃分，
阿米巴哲學(xué)
第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)概述及目的 1.1企業(yè)發(fā)展中的十大管理問(wèn)題 1.2什么是
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 1.4案例1 我們生活中的阿米巴經(jīng)營(yíng) 1.5阿
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