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財(cái)稅講師課程
熊飛
中小企業(yè)老板
財(cái)稅
一點(diǎn)通
非財(cái)管理
中小企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)的理解有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)只要交稅了，就可以了；財(cái)務(wù)工作沒(méi)有必要做的那么細(xì)。有些企業(yè)把財(cái)務(wù)工作外包出去，企業(yè)對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量并不了解。在
於丙才
《
財(cái)稅
商戰(zhàn)智慧總裁研修班》
系統(tǒng)
財(cái)稅
總裁
——目前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速已經(jīng)進(jìn)入中低速狀態(tài)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始換擋發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)局面下，我們的企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，用產(chǎn)品創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的思路，
於丙才
《總裁
財(cái)稅
風(fēng)險(xiǎn)管理》
財(cái)務(wù)管理
稅收風(fēng)險(xiǎn)
一個(gè)企業(yè)效益增長(zhǎng)，規(guī)模壯大同時(shí)也伴隨著管理問(wèn)題的顯現(xiàn)。其中，財(cái)務(wù)問(wèn)題更是重中之重，如財(cái)務(wù)管理的混亂、稅收風(fēng)險(xiǎn)的增加……… 稅收風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)角落
欒慶忠
建筑業(yè)營(yíng)改增政策精析、實(shí)務(wù)操作、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及節(jié)稅技巧
財(cái)稅
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
營(yíng)改增
第一部分 營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)的影響與應(yīng)對(duì) 一、增值稅基本原理 二、對(duì)收入、利潤(rùn)的影響 三、對(duì)稅負(fù)的影響 四、對(duì)資產(chǎn)的影響 五、對(duì)現(xiàn)金流量的影響 六、對(duì)內(nèi)部管理的影響
欒慶忠
全行業(yè)營(yíng)改增政策、
財(cái)稅
處理、納稅申報(bào)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例精析
財(cái)務(wù)管理
納稅籌劃
第一部分 營(yíng)業(yè)稅改征增值稅政策詳細(xì)講解（重點(diǎn)） 一、納稅人和扣繳義務(wù)人、應(yīng)稅行為范圍、稅率和征收率 （一）納稅人和扣繳義務(wù)人 （二）應(yīng)稅行為范圍 （三）稅率和征收
邵勵(lì)
?邵勵(lì)建安房地產(chǎn)“營(yíng)改增”操作實(shí)務(wù)與
財(cái)稅
籌劃管理（課綱）
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
納稅籌劃
新三板
資本運(yùn)作
邵勵(lì)建安房地產(chǎn)“營(yíng)改增”操作實(shí)務(wù)與
財(cái)稅
籌劃管理（課綱） 【課程背景及內(nèi)容】： 在2016年的全國(guó)兩會(huì)上，克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告時(shí)提出，從5月1日起，全面實(shí)施營(yíng)改增
邵勵(lì)
新三板、IPO
財(cái)稅
規(guī)范之內(nèi)外賬合并技巧實(shí)戰(zhàn)
新三板
資本運(yùn)作
納稅籌劃
財(cái)務(wù)管理
【課程大綱】 第一部分：多層次資本市場(chǎng)的知識(shí)講解 一、啥叫IPO？新三板？ 二、新三板概況 三、新三板掛牌條件解讀 第二部分：財(cái)務(wù)規(guī)范是企業(yè)走向資本市場(chǎng)的第一步
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)家
教練技術(shù)
九型人格
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在全球化和數(shù)字化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要深入了解自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，
數(shù)字經(jīng)濟(jì)共創(chuàng)-以杭州"新老六小龍"為例
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政府
學(xué)校
團(tuán)隊(duì)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)共創(chuàng)：以杭州"新老六小龍"為例 一、課程簡(jiǎn)介 1. 課程目標(biāo) - 理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與發(fā)展趨勢(shì) - 分析杭州“新老六小龍”企業(yè)的成長(zhǎng)路徑與創(chuàng)新模式 - 探
一盤(pán)散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤(pán)散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉，毫無(wú)效率；員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
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