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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)講師課程
周水根
《新
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》
新產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)流程
項(xiàng)目管理
課程大綱 一、 案例分析 1. 請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論： ? A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問(wèn)題？ ? 如果你
周水根
《研發(fā)效率管理——如何有效縮短
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
周期》
企業(yè)管理
研發(fā)效率
《研發(fā)效率管理——如何有效縮短
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
周期》 課程背景 研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這
周水根
《基于
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
戰(zhàn)略管理
課程背景 對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。 ----- Dr.Michael Hammer當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
黃浩
IPD集成
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
方法
精細(xì)化管理
目的：幫助企業(yè)提升產(chǎn)品管理能力范圍：以IPD方法論為指導(dǎo)，結(jié)合IBM、華為等企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)提升從市場(chǎng)策略到產(chǎn)品交付的
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
體系能力時(shí)長(zhǎng)：2-3天培訓(xùn)聽(tīng)眾：
楊飛
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
流程與優(yōu)化
項(xiàng)目管理
課程背景世界一流的企業(yè)，諸如：GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等，所有這些都無(wú)一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升，而流程改進(jìn)成為其管理
楊飛
新
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
流程與優(yōu)化
項(xiàng)目管理
第一部分流程建立和優(yōu)化基礎(chǔ)1、流程再造的基礎(chǔ)知識(shí) 1.1流程問(wèn)題的提出1.2流程的目的是什么？1.3流程與企業(yè)管理的關(guān)系1.4流程管理在管理者的工作中的重要性1.5
滕杰
新
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
設(shè)計(jì)程序
營(yíng)銷(xiāo)管理
設(shè)計(jì)概論, The Designtheories設(shè)計(jì)流程概論 The Designprocess introduction 設(shè)計(jì)方法論The Design proc
滕杰
創(chuàng)意思考與新
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
營(yíng)銷(xiāo)管理
1.創(chuàng)意概論: 創(chuàng)思能力是可以訓(xùn)練的能力創(chuàng)思的心理歷程有明確的步驟可以遵循2.創(chuàng)意的五階段3.產(chǎn)生大量創(chuàng)意的心理技巧:垂直思考和水平思考4.比喻與借喻: 5.「比喻
喬劍
IPD集成
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
流程概述
中層管理
一、
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
管理的系統(tǒng)性思維1.技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2.為什么要把
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
與技術(shù)開(kāi)發(fā)相分離3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4.如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？5
九型人格與管理能力提升
九型人格
管理能力
提升培訓(xùn)
面診
管理優(yōu)勢(shì)
《九型人格與管理能力提升》 一天 “九型人格，是一門(mén)可以在兩、三天研討中把握大學(xué)心理專(zhuān)業(yè)三、四年與人打交道的工具?！?—— 現(xiàn)代九型人格宗師 海倫·帕爾默 自19
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