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大數(shù)據(jù)應(yīng)用講師課程
聶兵
區(qū)塊鏈-互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代下的試煉石
區(qū)塊鏈
大數(shù)據(jù)
案例導(dǎo)入?yún)^(qū)塊鏈 一、區(qū)塊鏈誕生的大背景 1.互聯(lián)網(wǎng)加速數(shù)字時(shí)代的到來 2.從圖靈機(jī)到區(qū)塊鏈的進(jìn)程 3.大數(shù)據(jù)時(shí)代的安全挑戰(zhàn)問題 二、區(qū)塊鏈基本概論 1.中本聰?shù)膮^(qū)
印海
大數(shù)據(jù)應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)分析
大數(shù)據(jù)應(yīng)用
智慧城市
大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
《揭秘大數(shù)據(jù)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 題目 內(nèi)容 課時(shí) 單元一： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的大數(shù)據(jù)思維 1、 智能設(shè)備人體器官化 2、 時(shí)間都去哪兒了？時(shí)間的碎片化 3、 連接一切 4、
印海
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)》
電子商務(wù)
農(nóng)村電商
大數(shù)據(jù)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
電商培訓(xùn)
取勢(shì)：電子商務(wù)未來大勢(shì) 1、商務(wù)模式的變遷歷程及未來趨勢(shì) 2、互聯(lián)網(wǎng)盈利模式及電子商務(wù)的基本商業(yè)模式 3、電子商務(wù)未來的發(fā)展趨勢(shì)（O2O模式及移動(dòng)電子商務(wù)） 4、
盛斌子
新零售培訓(xùn)講師盛斌子：大數(shù)據(jù)下的技術(shù)、圖騰、信仰2
溝通技巧
營(yíng)銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
新零售培訓(xùn)講師盛斌子：大數(shù)據(jù)下的技術(shù)、圖騰、信仰2 作者/盛斌子 案例一：雅詩(shī)蘭黛：打破服務(wù)和體驗(yàn)邊界 “BA在線”：由品牌專業(yè)美容顧問為線上消費(fèi)者提供可視化咨詢
盛斌子
新零售培訓(xùn)講師盛斌子：大數(shù)據(jù)下的技術(shù)、圖騰、信仰1
營(yíng)銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
溝通技巧
新零售培訓(xùn)講師盛斌子：大數(shù)據(jù)下的技術(shù)、圖騰、信仰1 文/盛斌子 案例1：優(yōu)衣庫(kù)：所見即所得，“門店自提”模式 優(yōu)衣褲視頻門，應(yīng)當(dāng)是盡人皆知。他策劃的每場(chǎng)事件，都能
張靖笙
?大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)工作轉(zhuǎn)型和發(fā)展趨勢(shì)
信息技術(shù)工作
大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)工作轉(zhuǎn)型和發(fā)展趨勢(shì) 課程基本信息 課程名稱：大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)工作轉(zhuǎn)型和發(fā)展趨勢(shì) 課程時(shí)間：1天 在當(dāng)今的商業(yè)世界中，企業(yè)借助大數(shù)據(jù)資源支持管理
李遠(yuǎn)佳
ITN-03 大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用及案例分析
大數(shù)據(jù)，big
data
大數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)分析
導(dǎo)言 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)知識(shí) & 定義與特征 & 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) & 支撐技術(shù) & 難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題 & 優(yōu)勢(shì)與應(yīng)用 &
性格分析與溝通管理
溝通技巧
在人際交往的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中，性格分析與溝通管理是我們?cè)谌穗H海洋中航行的燈塔。掌握了它，我們就能巧妙地避開暗礁，乘風(fēng)破浪，與他人攜手共繪絢麗多彩的人生畫卷。 人的性格多
創(chuàng)業(yè)者心力提升訓(xùn)練營(yíng)
心力提升
情緒管理
壓力管理
心智力提升
這是個(gè)最好的時(shí)候，也是個(gè)最壞的時(shí)代。在今天，我們的創(chuàng)業(yè)道路充滿了各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，經(jīng)濟(jì)下行，行業(yè)內(nèi)卷，讓當(dāng)前的市場(chǎng)波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)壓力陡增，也讓我們創(chuàng)業(yè)者面臨著史無前
《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見》（國(guó)資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號(hào)文）的理解與適用
非依法必招項(xiàng)目
非招標(biāo)采購(gòu)
詢比采購(gòu)
談判采購(gòu)
直接采購(gòu)
一、《指導(dǎo)意見》政策背景 二、《指導(dǎo)意見》政策目標(biāo)與定位 三、央企采購(gòu)管理體系建設(shè) 結(jié)合國(guó)標(biāo)GB/T 43711-2024和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》（20
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