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非人講師課程
賀蓓
BBC行為面試法-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課
人力資源
非人
力管理
招聘面試
上海
為何面試能事半功倍，而培訓(xùn)只能事倍功半？ 為何招人要慢，炒人要快？ 為何熟人的推薦也不靠譜？ 為何簡(jiǎn)歷很好，人卻很一般？ 為何面試時(shí)很好，進(jìn)來后卻不作為？ 所有以
朱堅(jiān)浩
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源
課程大綱 一、誰是企業(yè)和部門的“首席人才官”？ 1、人力資源和人力資源管理 2、直線經(jīng)理在人力資源管理中的角色和職責(zé) 3、直線經(jīng)理和HR經(jīng)理的分工與協(xié)作 二、選才
左一清
非人
力資源崗位管理者面試、輔導(dǎo)及績(jī)效面談技巧
人力資源
非人
面試
輔導(dǎo)
績(jī)效面談
非人
力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，也會(huì)有人員面試、輔導(dǎo)下屬、績(jī)效面談等事務(wù)需要處理，而這些關(guān)乎到人才的選育用留的事，大多數(shù)
非人
的崗位，并未接受過相關(guān)的訓(xùn)練！ 本課程旨在提
吳銘潔
績(jī)效管理沙盤-英雄之旅
沙盤模擬
績(jī)效管理
非人
力管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景 面對(duì)內(nèi)部員工日漸提升的多樣性以及對(duì)個(gè)性化的追求，傳統(tǒng)“命令式”的績(jī)效管理已經(jīng)面臨支離破碎的局面。企業(yè)亟需重新審視過去流于形式的績(jī)效管理體系，結(jié)合員工的實(shí)
王建華
非人
力資源的人力資源管理
人力資源
招聘
薪酬
績(jī)效
人才發(fā)展
非人
力資源的人力資源管理課程 “
非人
力資源的人力資源管理”課程背景？ 管理大師彼得德魯克說過：“管理員工是直線經(jīng)理的職責(zé)”。 直線經(jīng)理與人力資源部的職責(zé)如何劃分？
王建華
組織轉(zhuǎn)型中的人才賦能:金牌面試官
招聘面試
人力資源
中層管理
非人
力管理
領(lǐng)導(dǎo)力
組織轉(zhuǎn)型中的人才賦能 ——金牌面試官課程 “金牌面試官”課程背景？ 隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人力資源正逐步成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)已開始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資
蔣學(xué)東
《工作匯報(bào)的“演”與“講”—工作總結(jié)與述職報(bào)告的公文寫法》
職業(yè)素養(yǎng)
非人
力管理
在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，酒香也怕巷子深，好的產(chǎn)品也要做好宣傳推銷工作，職場(chǎng)中也是一樣，工作做的再好，也需要恰到好處的展示推廣自己的工作成果。好的述職會(huì)給職業(yè)者帶步步高升
林洋
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理
中層管理
人力資源
非人
力管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理 ——行為面試與績(jī)效面談的應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn) 一、面談工作常見問題 1. 匯總各小組在面談過程中遇到的棘手的問題 2. 共同討論并記錄解決面談
歐陽澤林
招聘微達(dá)人訓(xùn)練營(yíng)-玩轉(zhuǎn)移動(dòng)社交招聘
營(yíng)銷管理
人力資源
招聘面試
非人
力管理
項(xiàng)目管理
培訓(xùn)前言 【在線】——招聘行為和招聘結(jié)果的在線 【社交】——候選人應(yīng)聘心態(tài)過程管理 【數(shù)據(jù)】——招聘渠道和招聘結(jié)果的ROI分析 【場(chǎng)景】——職位的搜索/訂閱/投遞
黃錦貴
十年經(jīng)典課程-《管理者的人力資源管理技術(shù)訓(xùn)練HRMTP》
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
非人
力管理
《管理者的人力資源管理技術(shù)訓(xùn)練HRMTP》培訓(xùn)課程大綱 【培訓(xùn)時(shí)間】2天 【課程目標(biāo)】 培養(yǎng)中高層管理者基于團(tuán)隊(duì)管理中的人力資源技術(shù)應(yīng)用，認(rèn)知管理者角色和定位、用
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