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績效管理講師課程
張甲琛
“系統(tǒng)成型”將于5月24-26號在廣州開班
戰(zhàn)略管理
項目管理
績效管理
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質(zhì)量管理
系統(tǒng)成型課程可以幫助您： 1，減少試模次數(shù)與時間 通過科學的流程和相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)所學的方法快速的分析，診斷問題并解決 案例：有學員學習完，使用已被放棄的模具項目來
秦楊勇
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績效管理
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績效管理
課時安排：12課時（兩天） 第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風暴：管控的核心是什么？ 治理論、組織模式論、預算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論 1、 管控
秦楊勇
平衡計分卡與戰(zhàn)略
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第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：企業(yè)管理的核心是什么？治理論、組織模式論、預算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論1．管控變革本質(zhì)目的揭密2．佐佳咨詢集團管
秦楊勇
績效管理
實施與難點解析
績效管理
第一部分
績效管理
主流方法與工具介紹案例：公司戰(zhàn)略執(zhí)行與
績效管理
關(guān)系1.
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績效管理
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績效管理
在中國的發(fā)展歷程獎罰調(diào)劑、主觀評價、德能勤
秦楊勇
OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法/版權(quán)課程
OKR
目標與關(guān)鍵成果法
戰(zhàn)略
績效管理
課程大綱 課程名稱： OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法 （時間安排：12小時） 第一部分 KPI已死，OKR當立？ 1.OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場景 2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效
張海林
非人力資源的人力資源管理
中層管理
薪酬管理
績效管理
非人力管理
【課程背景】 現(xiàn)今中國各大主要城市都面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整及升級，經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，企業(yè)競爭也越來越激烈，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而人力資源的管理和發(fā)展
郭濤
采購計劃,交期,質(zhì)量與
績效管理
采購質(zhì)量
前言：采購五大層次 第一講：采購計劃制定與管理 一、采購需求分析與確定 1、需求分析三要素 2、需求的不同模型 3、采購計劃數(shù)據(jù)三大來源 4、生產(chǎn)計劃三個層次 趣
張甲琛
‘系統(tǒng)成型’課程
戰(zhàn)略管理
客戶管理
績效管理
培訓管理
精細化管理
ü 成功應(yīng)用塑料學的基石：學習塑料制品，塑料，模具，注塑機和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個塑料變量：學習影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素。 ü 注塑成型經(jīng)濟學
《AI在水利水電行業(yè)中的應(yīng)用》
智能預測分析
數(shù)字孿生建模
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一、課程介紹 課程背景與意義 介紹水利水電行業(yè)的重要性和面臨的挑戰(zhàn)。 闡述AI技術(shù)在水利水電行業(yè)中應(yīng)用的必要性和前景。 課程目標與要求 掌握AI技術(shù)的基本原理及其
《三步掌握施工項目工程變更的成本控制》
施工項目
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【課程背景】施工項目的工程變更不僅是建設(shè)單位的投資控制的敏感話題，也是施工單位成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目發(fā)生工程變更，對施工單位而言，將面臨諸多困難和問題，比如變更
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