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績(jī)效管理講師課程
潘斌
集團(tuán)管控與組織績(jī)效考核
集團(tuán)
績(jī)效管理
【課程收益】 1.了解世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管控的奧秘 2.了解中糧、蘇寧等國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的管控最佳實(shí)踐 3.了解集團(tuán)的三種“管控模式”及應(yīng)用，解決“誰(shuí)來(lái)管” 4.了
潘斌
績(jī)效管理
的關(guān)鍵技巧與方法
績(jī)效管理
【課程收益】 1.掌握
績(jī)效管理
理念，公司層面統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 2.掌握績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)置的要點(diǎn)、方法和步驟 3.掌握績(jī)效考核推行的難點(diǎn)、要點(diǎn)、技巧及方法 4.掌握如何通過(guò)績(jī)
潘斌
戰(zhàn)略
績(jī)效管理
戰(zhàn)略解碼及
績(jī)效管理
【課程收益】 1.掌握組織
績(jī)效管理
的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟； 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點(diǎn) 4.掌握組織績(jī)效目標(biāo)制定的難點(diǎn)
潘斌
組織
績(jī)效管理
和考核
組織績(jī)效
【課程收益】 1.掌握組織
績(jī)效管理
的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟； 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點(diǎn) 4.掌握組織績(jī)效目標(biāo)制定的難點(diǎn)
郭敬峰
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》課程大綱
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
績(jī)效管理
電力
【課程介紹】： 團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”形象說(shuō)明了管理者對(duì)一個(gè)
張小強(qiáng)
《供應(yīng)鏈協(xié)同--驅(qū)動(dòng)“價(jià)值鏈”輸出》
生產(chǎn)管理
績(jī)效管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
課程背景 價(jià)值鏈的概念最早是由美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特在1985年提出來(lái)的，價(jià)值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)SCM供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)推動(dòng)的終極管理
孫凱
【孫凱（Mia）】4D領(lǐng)導(dǎo)力?與組織績(jī)效
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
【直擊核心問(wèn)題】 問(wèn)題一：我是否是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者？我的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)產(chǎn)生了哪些影響？ 問(wèn)題二：究竟是什么影響了團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升？如何解決？ 問(wèn)題三：如何每個(gè)人都產(chǎn)生
馬星
全面人力資源管理的十大系統(tǒng)建設(shè)
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
績(jī)效管理
薪酬管理
課程背景 企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，進(jìn)入嚴(yán)酷的微利時(shí)代。人力資源的重要性突顯，成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。管理者與HR常常遇到以下問(wèn)題： l 人事費(fèi)用快速上漲，五險(xiǎn)
馬星
全面績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
人力資源
績(jī)效管理
薪酬管理
非人力管理
【課程背景】
績(jī)效管理
，是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。大家經(jīng)常遇到以下問(wèn)題： l 員工缺乏工作積極性，如何提升“躺平青年”為“精神小伙”？ l 員工不愿意制定高目標(biāo)，很多指標(biāo)
馬星
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
績(jī)效管理
薪酬管理
人力資源
非人力管理
中層管理
一、課程概述 部門(mén)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)員工管理，但往往非HR專(zhuān)業(yè)背景，缺乏相關(guān)知識(shí)，效率有待提升。經(jīng)理們經(jīng)常遇到以下問(wèn)題： l 員工積極性不高，“吃大鍋飯”，如何變“躺平
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