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曾子熙
曾子熙老師-核心課程-
目標
管理與計劃落實
曾子熙老師
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管理
計劃落實
曾子熙老師-核心課程-
目標
管理與計劃落實 主講：曾子熙老師 課程規(guī)劃說明：
目標
管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達成的
目標
與成果，
曾子熙
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管理與計劃落實
曾子熙老師
目標
管理
計劃落實
曾子熙老師-核心課程-
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管理與計劃落實 主講：曾子熙老師 課程規(guī)劃說明：
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管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達成的
目標
與成果，
朱湘勇
沙盤模擬：
目標
與計劃管理系統(tǒng)提升課程
團隊建設(shè)
中層管理
項目管理
沙盤模擬
湖南
沙漠掘金課程簡介 “沙漠掘金”課程是檢討和訓練團隊系統(tǒng)思考和系統(tǒng)管理能力的專業(yè)沙盤課程，通過深度挖掘，對可能出現(xiàn)的信息、預(yù)測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題進行多角
黃志新
KPI績效考核+OKR
目標
工作法
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績效
KPI績效考核+OKR
目標
工作法 【培訓大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？
黃志新
目標
規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績效
目標
規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計 【培訓大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.
方南
方南《業(yè)務(wù)骨干及儲備干部管理技能提升訓練》
管理能力提升
目標
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
方南《業(yè)務(wù)骨干及儲備干部管理技能提升訓練》 【課程方式】講授+小組討論+視頻教學+案例分析+實操演練 【課程大綱】 第一部分：管理面臨的挑戰(zhàn)與領(lǐng)導(dǎo)力的認識 一、新
王同
王同：《銷售
目標
管理與計劃執(zhí)行》
營銷管理
團隊建設(shè)
執(zhí)行力
《銷售
目標
管理與計劃執(zhí)行》 （主講：王同） 本課程已服務(wù)過：常州四藥、愛茉莉化妝品、汾酒、澳優(yōu)奶粉、青蛙王子、六個核桃... 您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：
方南
方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的
目標
管理利器
OKR工作法
KPI
OKR開發(fā)
企業(yè)戰(zhàn)略
方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的
目標
管理利器 【課程收益】 1.準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點； 2.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具； 3
方南
方南《通信運營商OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的
目標
管理利器
OKR
通信OKR
OKR工作法
方南《通信運營商OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的
目標
管理利器 【課程收益】 1. 正視移動通信運營商發(fā)展的趨勢 2. 分析運營商管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢
蔣海昌
打造優(yōu)良隊伍-新時代
目標
管理
目標
管理
盈利意義
總體流程
落地執(zhí)行
溝通與面談
一、
目標
管理介紹 1、
目標
管理簡介 2、
目標
管理作用 3、
目標
管理推行前后 4、什么是合理的
目標
5、早期傳統(tǒng)管理的
目標
二、
目標
管理意義與流程 1、
目標
管理核心
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