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許志勇
企業(yè)
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策略與實(shí)務(wù)
融資
策略
企業(yè)
融資
策略與實(shí)務(wù) 培訓(xùn)收益 § 了解國(guó)家最新的金融政策與企業(yè)
融資
環(huán)境 § 學(xué)習(xí)企業(yè)基本
融資
模式操作流程,掌握
融資
創(chuàng)新的主要方式與技巧 § 了解公司的金融化策略,
許志勇
政府投
融資
與國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)
政府投
融資
《政府投
融資
與國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》課程大綱 【課程背景】 當(dāng)前,地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,防范金融風(fēng)險(xiǎn)成為中央經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)之一。地方政府
融資
對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn),地
許志勇
供給側(cè)改革下的中小企業(yè)
融資
模式創(chuàng)新
融資
模式創(chuàng)新
【課程背景】 當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯,經(jīng)濟(jì)下行壓力較大。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì),要通過(guò)發(fā)展新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展,需要培育更多的中小創(chuàng)
屠建清
《房地產(chǎn)企業(yè)投
融資
管理和表外
融資
問(wèn)題與應(yīng)對(duì)》
房地產(chǎn)
投
融資
管理
表外
融資
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 第一講 房地產(chǎn)企業(yè)投資概述 一、投資相關(guān)概念 二、初始現(xiàn)金流量 三、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量 四、終結(jié)現(xiàn)金流量 五、房地產(chǎn)投資計(jì)劃的制訂
方超
《成功企業(yè)家必備:股權(quán)
融資
技能速成寶典》
融資
速成
資本
企業(yè)家
技能
一、課程背景
融資
問(wèn)題一直以來(lái)困擾著大量企業(yè),據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)企業(yè)股權(quán)
融資
成功率低于5%,而超過(guò)95%的
融資
失敗企業(yè)都未在
融資
前做相應(yīng)的準(zhǔn)備。股權(quán)
融資
之路猶如上戰(zhàn)場(chǎng),
國(guó)企破局之道:鍛造干部鐵軍,凝聚團(tuán)隊(duì)合力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中,國(guó)有企業(yè)始終是當(dāng)之無(wú)愧的中流砥柱。然而,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下,許多國(guó)企卻陷入發(fā)展困境:團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙,責(zé)任推諉
中層困局何解?解鎖領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階密鑰,重塑職場(chǎng)主動(dòng)權(quán)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在企業(yè)龐大的組織架構(gòu)里,中層干部猶如連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁,看似關(guān)鍵,卻深陷困局。據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示,超 60% 的中層管理者坦言,自己每天花費(fèi)近 40% 的工作時(shí)間在
問(wèn)題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
行動(dòng)學(xué)習(xí)
工作坊
問(wèn)題解決
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效提升
適用場(chǎng)景: l 公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品,對(duì)此,研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點(diǎn),雖然這些觀點(diǎn)看起來(lái)都很有道理,可問(wèn)題是:怎樣才能整合成統(tǒng)一意見? l 銷售業(yè)績(jī)不理
破局業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)!揭秘高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上,無(wú)數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃,有人鉆研市場(chǎng)策略,卻常常忽視了一個(gè)關(guān)鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說(shuō)是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
從 “散沙” 到 “利刃”:破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中,常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”:高層如孤獨(dú)的掌舵者,在迷霧中艱難抉擇;中層似迷途的羔羊,盲目執(zhí)行卻摸不清方向;基層像沉默的齒輪,麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
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