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物流講師課程
申明江
精益
物流
管理
供應(yīng)鏈管理
【課程背景】
物流
作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍(lán)海？管理大師彼得.德魯克曾說“
物流
是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企
邱加洲
倉儲管理與
物流
配送
團(tuán)隊建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
中層管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
一、倉儲管理概述 （一）倉儲 1、倉儲的概念 倉儲是指通過倉庫對物品進(jìn)行儲存和保管 2、倉儲活動的性質(zhì) 3、倉儲的基本功能 （1）經(jīng)濟(jì)利益 （2）服務(wù)利益 4、倉
周海斌
互聯(lián)網(wǎng)+
物流
創(chuàng)新模式
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)+
物流
物流
模式創(chuàng)新
周海斌
互聯(lián)網(wǎng)+
物流
創(chuàng)新發(fā)展 主講：周海斌 課時：6小時 課程收益： 1． 深入了解電商企業(yè)運(yùn)作流程，知已知彼 2． 現(xiàn)有
物流
模式的困惑及國家政策解讀 3． 掌握互聯(lián)網(wǎng)+
李科
一個流生產(chǎn)布局與
物流
價值改善
績效管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
《一個流生產(chǎn)布局與
物流
價值改善》 課程介紹 【課程背景】 豐田公司一部汽車平均賺取2000美金；同期通用公司平均每部車賺200美金。10倍，為什么整整相差10倍？
朱育華
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應(yīng)鏈與
物流
管理》、《采購管理實(shí)務(wù)》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉庫運(yùn)作》、《供應(yīng)商評估、選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理》
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理要解決什么問題? 各職能部門效能碎片化 本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點(diǎn) 企業(yè)供應(yīng)鏈管理基本要求是：從資源采購供給輸入到生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品，最終輸出銷售于目
毛方浩
《智能云供應(yīng)鏈》
大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈
云計算
智能
物流
采購供應(yīng)鏈管理
大數(shù)據(jù)庫存管理
針對企業(yè)高級采購管理人員，或相關(guān)需求預(yù)測工作人員、庫存管理人員和成本控制人員，高層管理學(xué)會利用大數(shù)據(jù)為供應(yīng)鏈管理決策提供精準(zhǔn)依據(jù) 針對企業(yè)高級采購管理人員，或相關(guān)
余蕓付
第三方
物流
職業(yè)經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理
營銷管理
溝通技巧
中層管理
人力資源
培訓(xùn)對象： 市場主管、員工 營銷主管、員工 項目主管、員工 運(yùn)營主管、員工 車輛調(diào)度、車隊長 客服主管、員工 資源采購主管、員工 分公司主管、員工 應(yīng)屆畢業(yè)生 優(yōu)
余蕓付
第三方
物流
培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理
營銷管理
品牌策劃
企業(yè)家
商務(wù)談判
波及全球的金融危機(jī)使我國中小
物流
公司生存變得更加艱難，面臨生存和發(fā)展的嚴(yán)重問題，我們是尋找機(jī)會突破還是坐以待斃？是學(xué)習(xí)提高還是閉門造車？是培訓(xùn)自己的團(tuán)隊、打造自己的
余蕓付
物流
與供應(yīng)鏈
戰(zhàn)略管理
項目管理
國學(xué)文化
客戶管理
營銷管理
生產(chǎn)制造企業(yè)的
物流
與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施、培訓(xùn)。打造和諧供應(yīng)鏈，和諧商業(yè)生態(tài)鏈。服務(wù)鏈、價值鏈。 第三方
物流
企業(yè)的服務(wù)鏈，
物流
與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃。 專注于
物流
供應(yīng)
《開門紅營銷必勝寶典》
開門紅
營銷
銀行
第一部分：如何實(shí)現(xiàn)開門紅存款突破 一、突出核心優(yōu)勢抓存款業(yè)務(wù) 1、存款利率下調(diào)的背后原因 2、居民存款定期化、長期化趨勢分析 3、息差（收入）與單一產(chǎn)品思考 4、
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