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項目管理講師課程
李文發(fā)
李文發(fā)：《十精策劃——項目招投標全過程控制與實施方略》
項目管理
供應(yīng)鏈管理
主題：《十精策劃——項目招投標全過程控制與實施方略》 作者:李文發(fā) 一、【培訓(xùn)目標】 本課程是針對項目招標、投標定制實戰(zhàn)課程，重點針對項目招標方案的策劃、設(shè)計和及
尹義法
F1.《整車產(chǎn)品開發(fā)流程PDS與華為IPD流程管理》版權(quán)課程
產(chǎn)品研發(fā)
項目管理
質(zhì)量管理
流程管理
企業(yè)管理
《集成產(chǎn)品開發(fā)流程》版權(quán)課程 尹義法 課時：6.5小時X2天 一、總體目標 ? 系統(tǒng)的了解與認知集成產(chǎn)品開發(fā)的過程及主要業(yè)務(wù)內(nèi)容 ? 理解與借鑒國際主流主機廠產(chǎn)品
陳新春
研發(fā)
項目管理
實戰(zhàn)
研發(fā)
實戰(zhàn)
項目管理
研發(fā)
項目管理
實戰(zhàn) 課程背景 隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過程中，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)
項目管理
水平跟不上企業(yè)發(fā)展
周水根
周水根：《
項目管理
實戰(zhàn)訓(xùn)練--快速掌握
項目管理
工具及應(yīng)用》
項目管理
工具應(yīng)用
請您準備：一份企業(yè)正在進行的真實的項目案例…… 一、 案例分析 1. 分享視頻一：優(yōu)秀
項目管理
全過程是如何演繹的？ 分析討論：項目、
項目管理
、項目計劃、風險控制；
劉凌
項目管理
之人才配置
項目管理
人才畫像
性格類型
核心競爭力
驅(qū)動力
一、性格分類 1.控制型 2.表現(xiàn)型 3.分析型 4.溫和型 5.調(diào)整型 二、不同類型的人才在什么樣的崗位上效能最大？ 三、如何激勵不同類型的人才？ 四、如何發(fā)揮
胡智海
政企ICT
項目管理
與資源協(xié)作
信息化
5G
課程時長：1天 主 講：胡智海 課程簡介： 政企項目涉及復(fù)雜的營銷簽約、實施交付、售后維系等環(huán)節(jié)，不同階段對
項目管理
的要求有顯著差異，并需要不同崗位協(xié)同。通過本課
徐新梅
注塑模具基礎(chǔ)知識從入門到精通
互聯(lián)網(wǎng)+
精細化管理
生產(chǎn)管理
項目管理
職業(yè)規(guī)劃
【課程背景】 注塑模具設(shè)計工程師培養(yǎng)周期較長，除了有實力的大型工廠外，通常模具工程師缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)。而一個優(yōu)秀的工程師，除了會試用軟件以外，還需要較為全面和系統(tǒng)的
李延罡
工程
項目管理
（I\II）
精細化管理
工程
項目管理
課程分為兩個層次，I為甲方
項目管理
，II為乙方
項目管理
，所以課程設(shè)計為兩個角度來詮釋工程
項目管理
的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃?、所?
李延罡
工程
項目管理
（甲方）實訓(xùn)課程
工程項目；
項目管理
實訓(xùn)
【培訓(xùn)內(nèi)容】 工程
項目管理
課程講解工程
項目管理
的知識體系，讓每一個聽課的受眾學(xué)會從企業(yè)利益的高度考慮問題，從專家的高度分析問題，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項目事務(wù)，實現(xiàn)
李延罡
工程
項目管理
（乙方）實訓(xùn)課程
工程項目
項目管理
實訓(xùn)
【培訓(xùn)內(nèi)容】 工程
項目管理
課程講解工程
項目管理
的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃?、所見、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，從員工的高度熟悉現(xiàn)場，更好地管理繁瑣復(fù)雜
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