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遲騁
《科學賦能企業(yè)精益
項目管理
——減費降本》
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課程背景： 降低企業(yè)成本費用是所有企業(yè)必須面對的、最基本的管理活動之一，也是企業(yè)發(fā)展中遇到問題最多最難處理的管理活動。精益管理既是一門科學，更是一門藝術(shù)。企業(yè)中、
樊輝
研發(fā)
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五法則及復(fù)盤工作坊
項目管理
研發(fā)
項目管理
五法則及復(fù)盤工作坊 時間：2天1夜 工作坊背景 本坊是樊輝老師在其《華為研發(fā)
項目管理
方法(HRDPM)核心五法則》的基礎(chǔ)上，以被指導(dǎo)企業(yè)的近期剛結(jié)項的
樊輝
華為研發(fā)
項目管理
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項目管理
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項目管理
方法核心五法則 時間：2day 課程背景 某位學員咨詢樊老師：PMBOK看了很多遍了，PMP的證書也拿到了，但還是不知道如何管理一個項目。 樊老師
樊輝
向華為學習，成功產(chǎn)品經(jīng)理的第一課
項目管理
戰(zhàn)略管理
中層管理
向華為學習，成功產(chǎn)品經(jīng)理的第一課 時間：2day 課程背景 本課程聚焦產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，如果下列幾個問題中有3個以上能戳中您的痛處，您就有必要來聽聽講師給您開出的“
蔣昕煒
甲方
項目管理
方法（專題講座）
項目管理
時間：2小時 本專題講座旨在闡述在企業(yè)
項目管理
實踐中，如何界定甲方與乙方在項目中的不同定位與分工，以及如何從甲方的視角對項目進行把握與控制。 對于大型分包類項目，或
蔣昕煒
項目需求定義與管理
項目管理
項目的需求管理是整個
項目管理
過程中最為基礎(chǔ)的部分，也是項目能否最終取得成功的關(guān)鍵。在絕大多數(shù)的“問題項目”中，導(dǎo)致項目失敗的直接原因各有不同，但如果認真加以分析，都
蔣昕煒
項目風險分析與管理
項目管理
課程背景： 區(qū)分企業(yè)
項目管理
能力的一個重要指標，就是企業(yè)的風險管理能力，包括風險管理的流程與體系以及項目團隊的風險意識。 在
項目管理
實踐中，有很多績效良好的項目卻在
蔣昕煒
項目管理
精要--方法論與沙盤實戰(zhàn)
項目管理
計劃的背景及針對的問題：
項目管理
作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進行過多次系統(tǒng)的
項目管理
理論培訓(xùn)，其
項目管理
者都
蔣昕煒
項目中的溝通技巧與沖突解決機制
項目管理
課程特點總結(jié)： （1） 強調(diào)通過
項目管理
者、參與者 “人際技能”的提高，提高項目團隊運作效率，將沖突控制在“可控”及“有益”的范圍內(nèi) （2） 培訓(xùn)全過程穿插案例討論
尹義法
項目管理
與質(zhì)量管理體系構(gòu)建(咨詢培訓(xùn)）
項目管理
pmp
認證
審核
產(chǎn)品開發(fā)
尹義法 汽車行業(yè)
項目管理
與質(zhì)量體系知識服務(wù) CMC 國際注冊管理咨詢師 PRINCE2從業(yè)級認證專家 PMP認證課程導(dǎo)師 國家注冊審核員實習 高級工程師 大學客座
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