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終端管理講師課程
許宏志
高效終端經(jīng)營管理及業(yè)績突破系統(tǒng)攻略
高效/門店/經(jīng)營
終端管理
/終端/門店連鎖
門店團(tuán)隊(duì)很難管理?門店人員很難發(fā)揮才能?門店業(yè)績很難提升?門店宣傳成本高?門店效益低下?門店不需要管理?············· 以上一連串的問題,做連鎖也好還
邰昌寶
店長復(fù)制系統(tǒng)
店長復(fù)制系統(tǒng)
邰昌寶
門店管理
終端管理
店長培訓(xùn)
【課程導(dǎo)讀】 ? 為什么我們店長更換一次,門店業(yè)績就會下滑? ? 為什么同樣的店長在不同的企業(yè)會有不同的表現(xiàn)? ? 為什么同樣的企業(yè)不同的店長會有不同的能力表現(xiàn)?
蔡軍
核能服飾督導(dǎo)
服飾品牌運(yùn)營
服飾
終端管理
品牌服飾拓展
核能督導(dǎo) 終端現(xiàn)場診斷技術(shù) ——360度終端全方位運(yùn)營狀況診斷技術(shù)導(dǎo)入 培訓(xùn)技術(shù) ——督導(dǎo)現(xiàn)場帶教技術(shù)導(dǎo)入,會議培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)導(dǎo)入 數(shù)據(jù)化分析管理技術(shù) ——認(rèn)識數(shù)據(jù)
馬寶良
《終端特種兵》訓(xùn)練營
快消品
終端管理
銷售技巧
《終端特種兵》是馬寶良老師通過十四年的快消品終端銷售的親身經(jīng)歷和體驗(yàn),從當(dāng)下快消品終端銷售實(shí)際出發(fā),從快消品終端銷售人員切身利益出發(fā),在心理、情感等多個(gè)角度和學(xué)員
郭偉
終端之上--終端的價(jià)值經(jīng)營與終端營銷
終端管理
終端營銷
終端經(jīng)營
一、終端營銷的戰(zhàn)略思維 ?客戶消費(fèi)模式分析 ?終端營銷管理模式 ?終端的利潤增長模式 二、終端的選址與環(huán)境設(shè)計(jì) ?終端的地址選擇 ?零售終端的環(huán)境設(shè)計(jì) ?終端的銷
武淑慧
【
終端管理
系統(tǒng)二】成就終端管家----視覺營銷+體驗(yàn)營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
終端零售
客戶管理
服裝鞋包
門店管理
營銷管理
《
終端管理
實(shí)戰(zhàn)寶典》是一門實(shí)戰(zhàn)及管理的綜合課程,即能提升管理者對終端的管理,又能提升銷售人員、導(dǎo)購在終端的銷售,這是講師在終端經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)、總結(jié)、應(yīng)用而書寫的課程,
武淑慧
【
終端管理
系統(tǒng)一】終端標(biāo)準(zhǔn)化管理與運(yùn)營訓(xùn)練營
終端零售
職業(yè)素養(yǎng)
心態(tài)培訓(xùn)
形象禮儀
服裝鞋包
此課程主要的目的達(dá)成有:1.打造標(biāo)準(zhǔn)化
終端管理
,把服務(wù)禮儀轉(zhuǎn)化成銷售禮儀; 2.在終端實(shí)體業(yè)中,不缺失戰(zhàn)略,不缺失標(biāo)準(zhǔn)制定,缺失的是如何掌握一套有效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并在
張玲
零售人員管理之道
終端管理
營運(yùn)管理
人員管理
第一章 現(xiàn)狀分析:人員困惑及對策(0.5H) 1、零售行業(yè)現(xiàn)狀及人員管理困惑: ? 人員流失率高,管理人員為人員不斷變動困惑不已 ? 隨著流失率的居高,人員招募和
陳志勇
《基于顧客心理行為的
終端管理
》
心理學(xué)家
終端零售
門店管理
服裝鞋包
▲ 根據(jù)顧客心理行為進(jìn)行終端策劃 ▲ 根據(jù)顧客心理行為進(jìn)行視覺營銷 ▲ 根據(jù)顧客心理行為進(jìn)行商品陳列 ▲ 根據(jù)顧客心理行為進(jìn)行動線規(guī)劃 ▲ 根據(jù)顧客心理行為進(jìn)行商
陳志勇
《
終端管理
執(zhí)行技術(shù)特訓(xùn)營》
門店管理
終端零售
服裝鞋包
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)開營破冰 店務(wù)管控技術(shù) 店鋪視覺營銷管理 終端動線規(guī)劃 商品陳列規(guī)劃與原則 商業(yè)色彩應(yīng)用 零售商品統(tǒng)籌規(guī)劃 數(shù)據(jù)化管理與商品競爭策略 終端運(yùn)營目標(biāo)分解 店鋪運(yùn)
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