課程背景

    新零售：連鎖門店（如餐飲門店、社區(qū)體驗店）是由若干規(guī)模有限、位置分散的零售店構(gòu)成，它們經(jīng)營同類型的商品和服務(wù)，且多為同一品牌（產(chǎn)品品牌或渠道品牌）。

   對于連鎖創(chuàng)始人或投資人來說，期望通過不斷擴大規(guī)模來獲取經(jīng)濟效益和社會效果。然而事實上，當門店逐漸擴大的過程中，不斷會遇到各種挑戰(zhàn)和問題：以餐飲體系為例，門店擴張到3個店以上，創(chuàng)始人（老板）就很難直接指揮和管理整個體系；門店擴展到20個店之后，管理團隊就很難用直覺或理性來控制和管理整個體系；而當門店擴展到50個店以上的時候，甚至用SOP（標準作業(yè)流程）和量化管理來掌控全局都變得很艱難了。

課程收益

   本課程就是指導(dǎo)連鎖門店負責人在客戶營銷、內(nèi)部管理、供應(yīng)鏈配置等三個方面如何統(tǒng)籌規(guī)劃，利用互聯(lián)網(wǎng)化（智能化物聯(lián)網(wǎng)）思維、技術(shù)及方案來構(gòu)建執(zhí)行高效、反饋及時、決策精準的，科學(xué)（系統(tǒng)化、可度量、可復(fù)制）的經(jīng)營管理體系，以動態(tài)提升連鎖門店的持續(xù)經(jīng)營能力，最終實現(xiàn)連鎖門店復(fù)制的快速可控，擴張的有序高效。