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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
《領(lǐng)導(dǎo)力》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《執(zhí)行力》 《目標(biāo)管理》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
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具有20多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。國家勞動(dòng)部第一批創(chuàng)造創(chuàng)新核心能力培訓(xùn)師資格證書獲得者,中國創(chuàng)造學(xué)會(huì)創(chuàng)造創(chuàng)新核心能力培訓(xùn)師,潛能激發(fā)教練。
先后服務(wù)過包括移動(dòng)集團(tuán)廣東公司、移動(dòng)集團(tuán)安徽公司、中信泰富興澄特鋼公司、美的集團(tuán)廚衛(wèi)事業(yè)部、廣東萬和公司等上百家企業(yè),培訓(xùn)過近萬名中高層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。
突出業(yè)績:
2016年成功幫助廣東維能電氣有限公司走上正軌,扭虧為盈并不斷成長;
2015年成功幫助廣東科高電器有限公司實(shí)現(xiàn)蛻變,突破其十幾年來無法突破的瓶頸,實(shí)現(xiàn)了2015和2016兩年的倍數(shù)增長;
2012年與深圳移動(dòng)一道開發(fā)了“深圳移動(dòng)員工幸福提升計(jì)劃”,并于2012年獲得廣東省管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng);
2011年為廣東移動(dòng)創(chuàng)始性開發(fā)了關(guān)鍵人文和諧指標(biāo),有效提升了公司和諧系數(shù)。
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[彭建輝]領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第一講:領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效水平 1.視頻觀摩 2.討論:領(lǐng)導(dǎo)力與成效水平 第二講:絕大多數(shù)組織都被管理過度而領(lǐng)導(dǎo)不足 1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀測(cè)評(píng)與解析 2. 領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)層級(jí) 3. 領(lǐng)導(dǎo)力提升的三項(xiàng)基本修煉 第三講:導(dǎo)航力修煉——誰都可以掌舵,唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線 1. 基本原理解析:遵循規(guī)律,善用直覺,方能遠(yuǎn)見未來 2. 思維模式訓(xùn)練:具備正確的思維邏輯,才能明察秋毫,洞察當(dāng)前 3. 工具
2017-02-28
[彭建輝]中高層干部執(zhí)行心態(tài)調(diào)整與執(zhí)行能力
主講老師:彭建輝博士 一、課程特色: 本課程運(yùn)用多種生動(dòng)靈活的教學(xué)手段,調(diào)整班組長的職業(yè)心態(tài),強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí);激勵(lì)其忠誠積極,自動(dòng)自發(fā)地投入工作 二、課程目標(biāo): 通過執(zhí)行三要點(diǎn)的訓(xùn)練使學(xué)員提升執(zhí)行能力。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不折不扣堅(jiān)定地完成企業(yè)目標(biāo)。 三、培訓(xùn)形式:教案講授、視頻案例分析、情境訓(xùn)練 四、課程對(duì)象:中基層管理者 五、培訓(xùn)課時(shí): 6小時(shí)(1天) 六、主要內(nèi)容 上篇 心態(tài)篇 引言 1.9.11事
2017-03-15
[彭建輝]高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講老師:彭建輝博士 一、課程特色: 1. 生動(dòng)活潑、深入淺出、通俗易懂、好學(xué)好記好用; 2. 理論方法與實(shí)踐操作相結(jié)合,具有實(shí)際指導(dǎo)意義; 3. 結(jié)合企業(yè)實(shí)際的案例授課,結(jié)合討論、練習(xí)、游戲等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)方式,啟發(fā)性強(qiáng),便于內(nèi)容的理解和掌握; 4. 真正地幫助學(xué)員掌握工具,提升管理能力。 二、課程收益: 1. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的基本特征,正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理的重要意義和團(tuán)隊(duì)管理的核心發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)管理人員的潛
2017-03-15
[彭建輝]目標(biāo)管理
主講老師:彭建輝博士 一、課程特色: 本課程通過大型情境模擬訓(xùn)練的方式,對(duì)中高層主管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)的過程進(jìn)行全面解析,幫助中高層干部對(duì)目標(biāo)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理。了解目標(biāo)管理的基本要義,掌握工作的基本原則,為部門制訂合理的工作 二、課程目標(biāo): 目標(biāo)與制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃,建立健全各項(xiàng)管理要素,學(xué)會(huì)運(yùn)用控制方法解決部門在執(zhí)行中存在的種種問題;避免工作中的各種常見誤區(qū),從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效地達(dá)成企
2017-03-15
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