一、戰(zhàn)略目標(biāo)分解

1、戰(zhàn)略思維

2、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)分析

s   外部形勢(shì)

s   公司內(nèi)部資源盤(pán)點(diǎn)

s   內(nèi)外部比較的SWOT分析

3、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)選擇

s   想做、可做、能做

s   策略、路徑、差異化特征

s   戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和生意機(jī)會(huì)的協(xié)同

s   總目標(biāo)的確立

4、戰(zhàn)略執(zhí)行

s   公司戰(zhàn)略→業(yè)務(wù)戰(zhàn)略→職能戰(zhàn)略

s   目標(biāo)分解：樹(shù)狀分解法與BSC分解法

練習(xí)：戰(zhàn)略推演

5、六定程序使目標(biāo)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)

二、凝聚績(jī)效管理共識(shí)

1、 管理的核心任務(wù)

案例：張居正的“考成法”

2、 完整的績(jī)效管理系統(tǒng)

3、 績(jī)效管理工作開(kāi)展的價(jià)值

s   經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值

s   經(jīng)理人的價(jià)值

s   員工的價(jià)值

4、執(zhí)行力的三種措施

三、指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧

實(shí)操：從一份績(jī)效合約開(kāi)始

1、 指標(biāo)的分類(lèi)

2、 指標(biāo)的提取

練習(xí)：指標(biāo)五步推演法

3、 指標(biāo)的篩選

4、 指標(biāo)目標(biāo)值

工具：對(duì)賭式的分配函數(shù)

5、 指標(biāo)的計(jì)分

練習(xí)：定量計(jì)分法與定性計(jì)分

6、 指標(biāo)的權(quán)重

練習(xí)：排序賦權(quán)法

7、 不易量化指標(biāo)的量化技巧

四、績(jī)效考核與評(píng)估

1、 評(píng)價(jià)主體與對(duì)象

工具：如何避免考核評(píng)價(jià)的平均化（提高區(qū)分度）

2、 績(jī)效等級(jí)劃分

工具：績(jī)效等級(jí)拉差計(jì)算法

3、 強(qiáng)制分布?xì)埧釂幔?

4、 績(jī)效系數(shù)設(shè)立

5、 數(shù)據(jù)采集管理

五、績(jī)效激勵(lì)與驅(qū)動(dòng)

1、 考核結(jié)果的十大應(yīng)用

2、 激勵(lì)“三化”建設(shè)

3、 制度設(shè)計(jì)的三項(xiàng)原則

工具：虛幣法

六、績(jī)效輔導(dǎo)與教練

1、績(jī)效跟進(jìn)

2、績(jī)效輔導(dǎo)

工具：說(shuō)服力的來(lái)源

3、績(jī)效記錄

4、績(jī)效教練

工具：SPIN提問(wèn)技巧

七、如何保障績(jī)效工作順利推進(jìn)

討論：大江公司的績(jī)效管理困惑

1、制度保障

2、能力保障

3、文化保障

注：講師可根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)情況調(diào)整部分講解順序