本課程通過測試、鮮活的案例及促動技術，使學員真切感受自我管理對于新員工自我成長的作用。引導學員結合自身挖掘主動性，清晰生涯目標，通過結果導向和過程管控的自我管理的學習，縮短“磨合期”，盡快走向企業(yè)和社
績效管理是企業(yè)管理的重心和手段，KPI又是績效管理的重中之重。幾乎每個企業(yè)都在運用KPI做績效管理，同時也通過績效管理來實現企業(yè)的管理目標。但是結果卻不盡相同。是什么原因導致結果的巨大差異呢？如何判
在組織文化的背景下，以工作坊的形式，運用促動技術探尋影響組織成員間高效溝通的原因，并尋求解決的方法。課程將從有料的項目制溝通、有面子的欣賞式溝通、有趣的簡單式溝通三條路徑聚焦問題，深入研討，探尋出有效
本課程通過深入淺出的講解，幫助學員消除生涯瓶頸、企業(yè)轉型升級所帶來的困惑和焦慮，并以多種形式的研討、互動及案例剖析等促動技術，促進學員深入思考和感悟，提請學員覺察，重新審視管理視角、管理意識及管理習慣
本課程通過情景化講解使學員深刻領悟正確科學的自我定位對領導力的影響，并以多種形式的研討及大量鮮活案例的分析激發(fā)學員思考，在組織文化的背景中科學定位領導者，清晰領導者影響力的三項用人能力、四項做事能力，
1、清晰企業(yè)文化落什么、怎么落、落得怎樣； 2、清晰企業(yè)文化落地思路、找到破局點、掌握落地方法; 3、企業(yè)文化落地利益線、激勵線、組織線、保障線; 4、明確企業(yè)文化落地的難點及核心，運用共創(chuàng)會的形式
1、清晰企業(yè)文化是什么、怎么做、做得怎樣； 2、掌握企業(yè)文化的四個結構層次及建設思路; 3、根據各自企業(yè)不同發(fā)展階段，學會診斷并確定企業(yè)文化類型；學會核心理念萃取的步驟、方法和路徑，掌握一套切實可行
中國企業(yè)的成長歷經了初創(chuàng)、發(fā)展、轉型升級等不同的階段。隨著變革的深入，更多的企業(yè)及企業(yè)家們愈發(fā)認識到企業(yè)文化對于企業(yè)基業(yè)長青的作用。但與此同時，對于企業(yè)文化的建設卻存在著諸多認知上的誤區(qū)，尤其是企業(yè)
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