周庭輝,周庭輝講師,周庭輝聯(lián)系方式,周庭輝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
績(jī)效執(zhí)行資深專家
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績(jī)效執(zhí)行資深專家

江蘇,蘇州 50 ~ 60 歲
TTT企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 績(jī)效評(píng)估與執(zhí)行 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì) 如何完成定崗定編
¥20000 元/天
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★ 人力資源系列課程講師
★ TTT企業(yè)培訓(xùn)師版權(quán)課程主訓(xùn)講師
★ 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
★ 25年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
★ 具備臺(tái)企、外企、民企、上市集團(tuán)公司高管任職經(jīng)歷。
★ 負(fù)責(zé)過(guò)企業(yè)叢初創(chuàng)到上市,不同階段的人力資源體系建立與績(jī)效評(píng)核機(jī)制優(yōu)化。

工作經(jīng)歷:
★ 美商連鎖業(yè)臺(tái)灣分公司人資部副經(jīng)理
★ 臺(tái)資集團(tuán)OA公司人資部高級(jí)經(jīng)理
★ 綜合型上市集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)
★ 制造業(yè)科技集團(tuán)公司行政副總裁
課程 更多>>
[周庭輝]薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)
模塊1-薪酬管理概念 ? 激勵(lì)形式 ? 薪酬管理的目的 ? 薪酬管理的原則 ? 薪酬管理的內(nèi)容 ? 薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題 模塊2-薪酬設(shè)計(jì)方法 ? 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則 ? 薪酬設(shè)計(jì)的基本程序 ? 薪酬策略的制定 ? 薪酬設(shè)計(jì)與崗位分析 ? 崗位分析的程序 ? 崗位評(píng)估如何做 ? 薪酬調(diào)查的方式 模塊3-建立薪酬方案 ? 薪酬內(nèi)容設(shè)計(jì) ? 薪酬平衡問(wèn)題 ? 薪酬等級(jí)設(shè)計(jì) ? 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 薪酬與
2018-08-06
[周庭輝]TTT企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程
第一章:形象風(fēng)范 1、自我情緒管理 2、壓力分散方法 3、課堂行為風(fēng)范 4、課堂禁忌 第二章:魅力表達(dá) 1、氣息訓(xùn)練 2、情緒表達(dá) 3、內(nèi)容形式 4、素材運(yùn)用 第三章:互動(dòng)控場(chǎng) 1、成人接受特點(diǎn) 2、必備控場(chǎng)技巧 3、常用互動(dòng)技巧 4、常見(jiàn)異??貓?chǎng) 第四章:流程設(shè)計(jì) 1、內(nèi)容要素架構(gòu) 2、流程結(jié)構(gòu)要素 3、演示文稿本質(zhì) 4、設(shè)計(jì)實(shí)操原則
2018-08-06
[周庭輝]績(jī)效評(píng)估與執(zhí)行
模塊1-目標(biāo)分解與績(jī)效考核指標(biāo) ? 推行績(jī)效管理三要素 ? 營(yíng)造公司環(huán)境 ? 績(jī)效考核對(duì)管理者的要求 ? 績(jī)效考核對(duì)員工的意義 ? 目標(biāo)對(duì)企業(yè)的重要性 ? 如何確定目標(biāo) ? 目標(biāo)類(lèi)型 ? 目標(biāo)分解步驟 ? 目標(biāo)計(jì)劃的展開(kāi) 模塊2-績(jī)效評(píng)估技巧 ? 選擇績(jī)效評(píng)估方式 ? KPI指標(biāo)的選擇 ? 如何決定KPI ? KPI的權(quán)重設(shè)計(jì) ? KPI的不同計(jì)分方式 ? OKR的迷思與應(yīng)用 ? 部屬指定低指標(biāo)
2018-08-06
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