1、案例描述 2、工作分析與職位設(shè)計(jì) 2.1、現(xiàn)代人力資源管理核心 2.2、工作分析的結(jié)果呈現(xiàn)與作用 2.3、工作分析的步驟與方法 3、崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)步驟與注意事項(xiàng) 三、崗位價(jià)值評(píng)估 1、崗位價(jià)值評(píng)

課程內(nèi)容如下： 第一章、戰(zhàn)略規(guī)劃的定義與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的關(guān)系 1、戰(zhàn)略規(guī)劃定義； 2、沃爾瑪韓國(guó)市場(chǎng)案例解析； 3、戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的關(guān)系； 4、戰(zhàn)略規(guī)劃有效性的落實(shí)措施； 第二章、績(jī)效管理失敗的反思與

一、課程大綱 1、引言與概念 1.1、現(xiàn)代人力資源管理核心 1.2、崗位要求的定義 1.3、案例分析 1.4、養(yǎng)馬與相馬理論 1.5、選錯(cuò)人的代價(jià) 1.6、勝任素質(zhì)定義 1.7、通用勝任能力介紹 1