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精益管理咨詢專家

四川,成都 40 ~ 50 歲

精益生產(chǎn)概論 VSM精益價值流 5S與目視化管理 TPM設(shè)備管理精益成本管理 PMC計劃與物控精益效率分析與改善 TWI班組長能力提升精益品質(zhì)管理 QCC品管圈活動精益LCIA

¥20000 元/天: 參考價格

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陳誠精益管理高級顧問
資深高級咨詢顧問
PMP項目管理國際認(rèn)證
數(shù)家咨詢公司項目總監(jiān)
管理專業(yè)/Six Sigma BB；
部分大學(xué)工業(yè)工程管理客座顧問
高級培訓(xùn)師/MAT執(zhí)行力訓(xùn)練師；
廣東咨詢師協(xié)會認(rèn)證高級咨詢師；
核心專長：
擅長精益生產(chǎn)項目咨詢落地、企業(yè)流程改善，績效管理、戰(zhàn)略方針制定、PMC、精益五星班組、阿米巴經(jīng)營、價值流分析方法，改善與研究企業(yè)產(chǎn)品價值流程。對價值流改善、5S與目視化、TPM全員生產(chǎn)維護、QCC課題，提案改善、TWI、SMED快速換模等精益生產(chǎn)模塊導(dǎo)入具有獨到見解，新廠建設(shè)項目，產(chǎn)線規(guī)劃、效率（UPPH）/良率提升、降本增效、倉儲/物流優(yōu)化等工作，具備豐富的企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗。
輔導(dǎo)的QCC品管圈多次進入中國質(zhì)量協(xié)會、中國機械工業(yè)協(xié)會、全國精益管理項目發(fā)表賽決賽圈并獲獎。
主講課程：精益生產(chǎn)概論 VSM精益價值流 5S與目視化管

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[陳誠]精益效率改善特訓(xùn)營: 精益效率改善特訓(xùn)營 -特訓(xùn)營周期時間 5天4夜 -咨詢方式理論、案例、錄像、沙盤演練，學(xué)員小組PK、討論、互動現(xiàn)場帶領(lǐng)實際改善 -課程對象企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益推進辦、生產(chǎn)主管、改善區(qū)域員工。 -精益效率改善特訓(xùn)營（改善周）利用精益節(jié)拍生產(chǎn)（Takt Time）、單件流（One piece flow）、SM; 2021-06-20

[陳誠]TPM設(shè)備管理特訓(xùn)營: TPM設(shè)備管理特訓(xùn)營 -特訓(xùn)營周期時間 5天4夜 -咨詢方式理論、案例、錄像、沙盤演練，學(xué)員小組PK、討論、互動現(xiàn)場帶領(lǐng)實際改善 -課程對象企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、車間主任、班長、設(shè)備管理部門、操作人員等 -TPM設(shè)備管理設(shè)備強制劣化和自然老化嚴(yán)重、設(shè)備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費用高等等是許多企業(yè)面臨的困難。導(dǎo)入此項目，可以從根本上解決這些問題。; 2021-06-20

[陳誠]5S目視化企業(yè)樣板區(qū)打造特訓(xùn)營: -特訓(xùn)營周期時間 5天4夜 -咨詢方式理論、案例、錄像、沙盤演練，學(xué)員小組PK、討論、互動現(xiàn)場帶領(lǐng)實際改善 -5S樣板區(qū)打造特訓(xùn)營的特點 5S樣板區(qū)打造特訓(xùn)營的特點：團隊作戰(zhàn)，任務(wù)導(dǎo)向，馬上行動，快速見效 ◆獨特的精益改善實施形式 ◆快速的改善突破流程 ◆來自您企業(yè)內(nèi)部的多功能復(fù)合型團隊 ◆5天的顧問師零距離實地咨詢輔導(dǎo) ◆5天的全職參與“學(xué)中做做中學(xué)” ◆5天的快速密集式改進; 2021-06-20

[陳誠]VSM企業(yè)精益效率分析與改善提升: 課程目的：課程培訓(xùn)主要講解如何將精益生產(chǎn)內(nèi)容有機的導(dǎo)入傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，從企業(yè)訂單接單到交付整個過程進行審視、生產(chǎn)工藝改革、設(shè)備布局改善、產(chǎn)品輸出分析、生產(chǎn)活動控制、現(xiàn)場管理強化等方面制定改革方案，靈活的、有計劃的進行改革。解析如何運用VSM價值流程、節(jié)拍生產(chǎn)（Takt Time）、單件流（One piece flow）、SMED、產(chǎn)線布局(Layout)、LOB產(chǎn)線平衡等工具。改善過程遵循精益; 2021-06-20

[陳誠]精益生產(chǎn)(思想)概論: 詳細(xì)介紹精益生產(chǎn)-豐田生產(chǎn)方式的發(fā)展歷史，原理原則等理論框架。了解豐田生產(chǎn)方式兩大支柱（準(zhǔn)時化（Just In Time、JIT）、自働化”(Jidoka)）掌握精益改善的核心-價值與浪費的定義，引導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部逐步進行推廣改善和落地?，F(xiàn)場徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性； -課程項目內(nèi)容（1天）一、精益發(fā)展歷史. 二、精益管理的本質(zhì). 三、精益生產(chǎn)概述四、精益核心-定義價值與浪費五、浪費的識; 2021-06-20

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團隊建設(shè) 團隊管理高績效團隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟形勢宏觀經(jīng)濟商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

鮮花榜: 陳益峰

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