我一直相信中國和日本在我們這一代人的壯年時候會打起來.我是有理由和觀察的.但是身邊的同胞同學(xué)朋友兄弟們都不信.無論他們是不是受著高質(zhì)量的教育.我很慌.生死存亡的事.還未來,但是在路上了.不談民族大義了
本章重點(diǎn): 1溝通的個人障礙 2溝通的組織障礙 3障礙的克服 第3章 突破溝通障礙有效溝通 ◆溝通的個人障礙 溝通存在十種障礙，人與人之間存在的障礙叫做個人障礙；公司之間存在的障礙叫做組織障礙。
什么是核心競爭力？一個企業(yè)核心競爭力最簡單的定義就是，從顧客角度來說，這個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有其它替代品；另外，從競爭者觀點(diǎn)看，企業(yè)的這種能力是別人無法模仿的。無論是一家企業(yè)，還是一個城市，其核心競爭力
問題1：“摸著石頭過河” “摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言，也是目前我們中國企業(yè)管理中一個很大的問題。改革開放以來，我們經(jīng)常講這句話，走到哪兒是哪兒，愛誰是誰。企業(yè)贏了是賺的，輸了是“交學(xué)費(fèi)”
1. “重要人的人物是不帶手機(jī)的，jiangzeming 有帶手機(jī)嗎? ”——管理商數(shù) 2. 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。 3. 管理就是讓別人完成事情。 4. 優(yōu)
五年前，資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家余世維演講的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》已經(jīng)廣為流傳，被眾人所熟悉，近日，在《益策·名師大講堂》上，余世維再次演講了《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》，不過與時俱進(jìn)，余世維
●生于上海，解放前全家舉家遷往臺灣高雄，高中畢業(yè)考入臺灣政治大學(xué)學(xué)習(xí)財務(wù)管理，后赴美國深造，美國舊金山大學(xué)工業(yè)工程碩士，佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士，美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后。 ●他曾任日本航空公司臺區(qū)
著名管理培訓(xùn)大師余世維博士在椰城開壇論道提升管理者執(zhí)行力，他結(jié)合自己長期高層經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷，講述了大量生動案例，其深刻的見解及精彩的言論博得聽者掌聲如潮。 從老板開始檢討執(zhí)行力差 余世維說，中國的企
跨國公司習(xí)慣選“苗”不選“樹”，挖掘“早期人才”，就是從高等院校畢業(yè)生中選才。國內(nèi)許多公司對選用優(yōu)秀的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生也很重視，但如何去培養(yǎng)他們，并不是每個公司都做得很好。 培養(yǎng)人才從選“苗”開始 寧波
●W•錢•金和勒妮•莫博涅教授合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書，提出了藍(lán)海戰(zhàn)略這個概念。 ●藍(lán)海戰(zhàn)略越來越被企業(yè)界重視，并成為近期全球范圍內(nèi)管理界的一個關(guān)鍵詞。藍(lán)海戰(zhàn)略也正從
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