能力之爭——公司競爭戰(zhàn)略的新規(guī)則 什么是核心競爭能力？核心競爭能力就是展現(xiàn)在能力之間的競爭。能力之爭是公司戰(zhàn)略的新規(guī)則。公司、企業(yè)、集團之間，統(tǒng)統(tǒng)都是能力之爭。競爭力一般反映在五個方面：即速度、一貫性
一家企業(yè)的優(yōu)勢就是主打產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，也就是說，應把自己的拳頭產(chǎn)品拿出去和別人競爭，自己的優(yōu)勢在什么地方，哪一點兒跟別人不同，也就是什么是主力產(chǎn)品。既然是主打，優(yōu)勢在哪里？ 根據(jù)營銷專家們的調(diào)查，新產(chǎn)
1．策略聯(lián)盟的重要性盡管在策略中談到要把資源拿出來有效、集中或彈性地利用，但畢竟資源有限，有時不得不采取策略聯(lián)盟的做法。所謂策略聯(lián)盟就是利用別人的資源。在自己的資源已經(jīng)盡可能地集中、有效和彈性地利用之
戰(zhàn)略的重要性 1．戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的區(qū)別 一般來說，戰(zhàn)略是一個整體架構，通常比較宏觀。而戰(zhàn)術是一種方法、手段，比較微觀。跟打仗的道理一樣，打仗要有戰(zhàn)略，就是所謂的宏觀架構，可是這中間有許多小的戰(zhàn)術，有一些方
盲 點 所謂盲點就像瞎子一樣的看不見。在策略里也會有很多盲點。具體表現(xiàn)在： 1．盲點一 你可能忽視不同的地方，或是不同的客戶有不同的需求條件。 做策略和戰(zhàn)術時應針對不同的地區(qū)、客戶、需求等各方面的不同
細節(jié)量化的實例 一家企業(yè)應該有兩本書：①紅皮書，稱為戰(zhàn)略，也就是行銷策略；②藍皮書，就是標準作業(yè)程序，ＳＯＰ。每家企業(yè)都需要這兩本書。戰(zhàn)略是作戰(zhàn)指導綱領，可是戰(zhàn)術這種工具和方法一定要不斷地細節(jié)量化，才
1．產(chǎn)品的層次 產(chǎn)品一般分為核心、有形和附加等產(chǎn)品。核心產(chǎn)品即顧客的最終需求。有時客戶買東西，嘴里說的往往只是一個產(chǎn)品的名稱，但他的需求可能不是這樣?？蛻舻剑模龋蹋爝f公司），要求盡快把他的信送出去。
定位的概念 了解核心價值之后，接之而來的就是定位的問題了。所謂定位就是你在客戶心中的地位。 產(chǎn)品定位就是產(chǎn)品在客戶的心目中所占的地位。也許一個很不錯的產(chǎn)品，客人定位卻不是這樣。例如，當你開著一輛天津的
產(chǎn)品不管是有形的，像五金、家具、衣服、玩具、運動器材等；還是無形的，像服務運營，都要注意到服務品質(zhì)的問題。因為有形的產(chǎn)品也要附帶一些無形的服務，更何況做運營商，更是完完全全的服務。因此，必須在服務上多
如何被500強企業(yè)相中——余世維受聘浙大城市學院談就業(yè) 著名管理學者余世維近日受聘為浙大城市學院商學院教授，第一堂課就當下大學生最關注的就業(yè)問題，作了“如何成為受世界500強歡迎的人才”的經(jīng)驗之談。
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