哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理。其《成功經(jīng)理人》講座在網(wǎng)上廣為流傳，成為中國
作者：余世維 現(xiàn)在回到我們另外一個專有名詞。上節(jié)課我們講到另外一個名詞，就是菲德勒權(quán)變理論。權(quán)變是看情況的意思，什么時候應(yīng)該用什么方法。這種觀念是菲德勒權(quán)變理論，雖然也是一個外國人的名字，你不要去管他
執(zhí)行力有三個核心，人員、戰(zhàn)略和運營，這三個核心里，到底誰應(yīng)該在前面，一會兒再說，先用案例來解釋。有兩個人物，一個是華潤集團(tuán)總裁寧高寧，一個是上海申沃執(zhí)行副總干頻。這兩個先生對人、戰(zhàn)略、運營有關(guān)執(zhí)行力的
現(xiàn)在大家對于執(zhí)行力這一問題很熱衷，感覺這是一個很新的話題，而事實上執(zhí)行力是一個老話題，它實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度。在以做事嚴(yán)謹(jǐn)而著稱的日本和德國執(zhí)行力就缺少市場，因為它們根本沒有執(zhí)行力的問題。在這個
1 戰(zhàn)略雷同，績效不同 一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎雷同的戰(zhàn)略，但是最終結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)，有的企業(yè)取得了成功，有的卻失敗了，原因何在？ 施樂公司（XEROX），在其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，就選擇了和
從以上的案例中可以看出，戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個方面都到位。何況在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的公司并不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下在競爭中拉開了距離，
1 沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力 保羅·托馬斯和大衛(wèi)·伯恩在《執(zhí)行力》一書中這樣說道：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不
（現(xiàn)場實錄） 中國企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師余世維 余世維：大家好！我們用什么方法來管理壓力，我們進(jìn)入今天的話題。 上個星期我們公司發(fā)生了一件事，一個工作最輕松的小姐辭職，她跟我說有壓力，因為上個月她連續(xù)犯了幾次錯
還有就是職業(yè)的問題，不同的工作和不同的企業(yè)其實有不同的壓力。坐在這里各行各業(yè)的人都有，每一個人都認(rèn)為自己的壓力是非常大的。這里有一張表，幾個重要的職業(yè)，我們簡單的看一下。根據(jù)全世界的調(diào)查，工作環(huán)境和職
一個人到底有沒有壓力，最好跟自己比較一下。我感覺有一點不太對勁，我很在乎我的男朋友對我說什么，我開始擔(dān)心這件事對我的發(fā)展有沒有不利，領(lǐng)導(dǎo)說這句話是不是我的職位要異動，這三點都是淺顏色的，表示壓力是第一
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