許多廠家的業(yè)務人員在與經銷商打交道時，始終把自己的身份確定為某某企業(yè)的業(yè)務人員，與經銷商往來是因為工作需要，其實，只要是身處商業(yè)，大家都是商人，經銷商是商人，作為廠家的業(yè)務人員，其實也得要把自己看成
過夢想是美好的，現(xiàn)實是殘酷的。 能幾乎百分之百的老板都試圖做到這一點，但是能做到的，可謂是鳳毛麟角。這里得要劃分類別，有些老板是有想法之后，很快被殘酷的現(xiàn)實和牛叉的甲方給拍熄火了；有些老板是只有想法
業(yè)務人員的虛報費用嚴格的來說是一種職務犯罪和詐騙行為.幾乎在每一家企業(yè)都存在, 也是個老生常談的問題了,那么,如何有效的來遏制這類問題呢? 首先我們來分析之所以出現(xiàn)業(yè)務人員虛報貪污費用的原因: 前面
私企內務管理研究/潘文富 員工不是老板買來的奴隸，而是與老板之間的商業(yè)合作關系，你出工資，我賣力氣。并且這個合作期限也不是老板單方面所能決定的，員工也具備隨時不干的權利。 員工隨時都會走，這個道理老
經銷商出于自身管理或發(fā)展的需要，從外部聘請專業(yè)高級人才，任命為總經理助理、經營部經理、品牌經理或副總經理，職位僅次于經銷商大老板，有一定的職權范圍，所以被稱之為二老板。這些二老板們的薪酬待遇大大超過
公司從小做到大，離不開員工的努力，隨著公司的業(yè)務越做越多，規(guī)模也越來越大，公司的人員除了一些家族成員之外，還有不少外聘員工，隨著公司的不斷發(fā)展，難免會和出現(xiàn)家族人員和外聘員工之間的摩擦，公司利益與員
經銷商課題研究者/潘文富 老板們對員工有過信心、有過希望、也有過失望、甚至還有絕望。在經歷過多次的冰火兩重天之后，在員工和公司的關系定位上，幾乎每個老板都曾反復思考過，究竟是把員工定位成與公司共同成
私企內務管理課題研究/潘文富 績效考核的實際作用有大？是不是對所有員工都有用？ 筆者的觀點很簡單，員工但凡有點本事，都不會把績效考核當回事！ 當然了，所有的管理措施都只是工具而已，本身并沒有好壞之分
經銷商課題研究者/潘文富 大多數的廠家產品結構都不是太理想，簡單點來說，就是高端產品占比太小，好賣的不賺錢，賺錢的不好賣。當然作為廠家，對高端產品也是挺重視的，甚至提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來看待高端產品
私企內務管理研究/潘文富 如果要說到子女接班這個話題，筆者倒是能說兩句，因為筆者本身就是接班的，而且還是前后接了三次班，雖然無人爭搶，但也絕非一帆風順，各種麻煩加起來，也不比創(chuàng)業(yè)的少。下邊跟大家簡單
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