企業(yè)管理似乎永遠(yuǎn)是一個(gè)沒(méi)有最終答案的話題。創(chuàng)新發(fā)展是任何事物進(jìn)步的基本規(guī)律，企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體當(dāng)然也逃脫不了這種規(guī)律。二十世紀(jì)初，資本主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在迅速擴(kuò)大。但是落后的管理手段跟不
2.社交需求我在深圳一家 IT 企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)他們的工作場(chǎng)所中有專(zhuān)門(mén)為員工設(shè)置的休閑區(qū)。課間我也跟著去休閑區(qū)喝咖啡，剛巧還有一些學(xué)員也在，我問(wèn)道：“你們這個(gè)休閑區(qū)挺不錯(cuò)的，看樣子很受
現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的人本主義管理”，這一觀點(diǎn)已經(jīng)得到越來(lái)越多的企業(yè)管理者，尤其是每天與員工接觸時(shí)間最多的中層管理培訓(xùn)者的認(rèn)可。何為以人為本？簡(jiǎn)而言之，就是充分肯定人在社會(huì)發(fā)展中的主體作用和地位。
（5）從時(shí)間管理看執(zhí)行作為老板我們的時(shí)間安排是被動(dòng)的，是根據(jù)日常管理運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)的進(jìn)行而決定的。每天眼睛一睜，所有的事情便排著隊(duì)向我們涌來(lái)，時(shí)間是無(wú)聲的腳步，是不會(huì)因?yàn)槲覀冇性S多事情要處理而稍停片刻的中層
工具式溝通則需要我們針對(duì)日常工作的需要來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。比如：前段時(shí)間我們服務(wù)一家企業(yè)。老板在外面跑業(yè)務(wù)的時(shí)間比較多，公司所有的事情都要老板決策，每天在外面是電話不斷。老板跟我說(shuō)：“我現(xiàn)在都好像得了電話恐懼
哲理故事中《天鵝、梭子魚(yú)和蝦》一文說(shuō)，有一天，天鵝、梭子魚(yú)和蝦共同想拉走一輛車(chē)子，結(jié)果，“三個(gè)家伙使足了力氣，可車(chē)子還是紋絲不動(dòng)?！?因?yàn)?，“天鵝使勁往天上提，梭子魚(yú)朝前面的池塘拉，蝦倒退著拖?！惫沧R(shí)
1.鷹的重生老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類(lèi)，它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。當(dāng)老鷹活到40歲時(shí)，它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效地抓住獵物。 它的啄變得又長(zhǎng)又彎，
一個(gè)致力于中基層管理培訓(xùn)并為之奮斗的名字--殷祥或許你沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這個(gè)名字，或許你偶然聽(tīng)起過(guò)這個(gè)名字但不是很清楚他是從事什么職業(yè)的，或許你只是初次接觸這個(gè)名字有一點(diǎn)點(diǎn)的了解，或許你已與這個(gè)名字并肩作戰(zhàn)一起
有人說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但其實(shí)商場(chǎng)比戰(zhàn)場(chǎng)更為殘酷，戰(zhàn)場(chǎng)上士兵先死，商場(chǎng)上老板先死，生意虧了，公司經(jīng)營(yíng)不下去了，員工還可以跳槽，老板跳什么：跳樓？跳海？ 工作的需要經(jīng)常會(huì)在各地為一些老板們講課，課程開(kāi)始我經(jīng)
無(wú)“艱”不商：停不下來(lái)的跨越 1、老板，你是“跨欄運(yùn)動(dòng)員” 接觸過(guò)很多老板后，回想每每在初次訪談的時(shí)候都會(huì)問(wèn)一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題當(dāng)年你是為什么會(huì)創(chuàng)業(yè)自己當(dāng)老板的。老板們的多數(shù)回答都是窮怕了、不甘于平凡、記
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