要達到這一個目的，僅僅靠機械性的強制是不行的，還應靠職業(yè)道德的力量，強調(diào)正直，強調(diào)責任感，而且要充分地體現(xiàn)現(xiàn)實的行動之中（必須是人人都可以做到的、看得見的規(guī)范和準則）。這就是說，這里所強調(diào)的是在工作中發(fā)揮出實際作用的、有利于完成企業(yè)目標的道德力量。

　　以下企業(yè)人職業(yè)道德力量四項謀劃與傳導，是筆者（佟天佑）在某集團公司人資委員會顧問式培訓的原稿資料，誠意與大家分享！

　　三、虛懷若谷以人為本

　　員工是企業(yè)的主人，是推動企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中取得最后成功的決定因素。以人為中心的人本管理客觀上的要求企業(yè)的管理者必須有虛懷若谷的品質(zhì)，利用這個品質(zhì)贏得卓越的管理員工的能力，使他們就能按照人力資源工作者的安排完成工作。人力資源管理者要做到虛懷若谷，必須樹立企業(yè)以人為本，員工的尊嚴至上的理念。下面是人力資源管理者如何對待員工的四個基本技能：

　　1．尊重員工

　　尊重員工是人力資源管理政策的立足之本。美國IBM公司提出的口號是“尊重個人”，如果員工不能在企業(yè)受到尊重，就談不上員工能夠尊重和認同企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化。作為HR經(jīng)理，更應該身體力行，把尊重員工落到實處，而不只是停留在口頭。

　　尊重員工首先是尊重員工的言行，HR經(jīng)理應該更大限度的與員工進行平等的溝通，而不是對員工的言行不聞不問。讓員工能夠在HR經(jīng)理面前自由的表達自己的意見和看法，這一點非常重要。尊重員工還表現(xiàn)在尊重員工的價值觀，公司的員工來自不同的環(huán)境，有著各自的背景，所以每個人的價值觀也會不盡相同。只有尊重員工的價值觀，才有可能讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)人的管理理念和企業(yè)文化中。

　　2．對每位員工充滿興趣

　　HR經(jīng)理必須對企業(yè)每位員工充滿足夠的興趣，不能根據(jù)個人的好惡來親近或疏遠員工。對于部門經(jīng)理而言，他需要對自己的下屬能夠公平對待；但對于人事經(jīng)理而言，他需要對企業(yè)所有的員工公平對待，因為人事經(jīng)理肩負著企業(yè)整體員工管理的職責。

　　對每位員工充滿興趣，并不是一定要讓人事經(jīng)理整天與企業(yè)每位員工打成一片。但人事經(jīng)理應該讓員工感覺到自己在企業(yè)中的重要性和地位。每個人都有被他人重視的需要，人事經(jīng)理要了解并滿足這種需要，這樣做可以更好的推進企業(yè)人力資源管理工作的進展。

　　3．不要隨意評價員工

　　HR經(jīng)理由于對企業(yè)的每位員工都比較了解，所以會有意無意地進行一些比較和評價。這種比較和評價并非絕對不可以，但它必須是公正的，并且是有意義的。對于一些隨意的評價，最好能盡量的減少。

　　由于HR經(jīng)理的職位關(guān)系，HR經(jīng)理的評價往往代表著企業(yè)的評價，有一定的權(quán)威性。有些無意識的評價由于缺乏嚴密的調(diào)查和思考，有時會失真，這種不正確的評價如果被當事人了解到，會產(chǎn)生抱怨的心理，并對企業(yè)及HR經(jīng)理產(chǎn)生不信任。如果人事經(jīng)理對幾位員工做了不正確的比較，可能還會引起員工之間的矛盾和沖突。

　　4．以期望員工對待你的方式對待員工

　　人是一面鏡子，你用什么態(tài)度對待他，他就會用什么態(tài)度對待你。HR經(jīng)理與員工相處時也是如此，管理者對待員工的態(tài)度也就是員工對待管理者的態(tài)度。不要認為自己有一定的權(quán)利和地位就可以讓員工更加尊重你，雖然員工不會當面對你進行評價，但員工私下里對每位管理者都會有自己的評價，而這種評價取決于你對員工的態(tài)度和你的工作能力。

　　談到以人為本，尊嚴至上，是否這樣的方式更為人性化呢？“如果有誰的業(yè)績一時不太如意，那我們就會分析：是不是他沒有得到足夠的幫助？是不是他的崗位不太適合他？是不是專業(yè)不對口？然后再與他溝通，給他適當?shù)呐嘤?，或者換崗。

　　總之，對事不對人，他業(yè)績不好，我們?nèi)砸鹬厮?，培養(yǎng)他?！边@便可以看出在摩托羅拉，“以人為本，尊嚴至上”不是口頭上說說而已，而已成為整個企業(yè)管理的出發(fā)點和基石；更是職業(yè)道德的力量所在