從派單員、業(yè)務員做起，成長為企業(yè)高管后繼續(xù)深造的實戰(zhàn)派培訓導師、咨詢顧問；曾擔任過大型化妝品連鎖機構全國培訓總監(jiān)、港資大型零售企業(yè)市場總監(jiān)、國內(nèi)著名珠寶企業(yè)人力資源總監(jiān)；擁有豐富市場營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗和人力資源開發(fā)管理經(jīng)驗，在企業(yè)人力資源開發(fā)、培訓專業(yè)技術、連鎖經(jīng)營標準化工程輸出方面有深入研究和眾多成功案例；余老師親自操刀為蘇寧電器、潮宏基珠寶、廣東大視野布藝、上海羅萊家紡、福建日香茗茶、深圳萊特妮絲服飾等國內(nèi)知名連鎖零售企業(yè)企業(yè)成功導入過終端營運標準體系，為專賣店實現(xiàn)標準化、專業(yè)化、規(guī)范化高效運作提供了切實可行的操作模版； 在全國各地舉辦過各類專題培訓上千場，提供過咨詢和培訓的企業(yè)僅是世界五百強和國內(nèi)大中型就有200多家，包括諾基亞、資生堂、普力司通輪胎、蘭蔻、中國電信、建設銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行、廣發(fā)證券、海南航空、鐵通電訊、蘇寧電器、香港植麗素、廣州滿堂紅、惠泉啤酒、TCL、恒安集團、廣東琪雅、寶供物流集團、羅萊家紡、雅瑩服飾、凱盛家紡、浙江報喜鳥、美國駱駝..凱撒服裝.、棒球小子、廈門黑眼睛、木林森、賓寶服飾等等