第四個(gè)因素：方法PK習(xí)慣 具體的考核方法重要，還是我們的管理習(xí)慣重要？無(wú)論是業(yè)內(nèi)人員的討論，還是在一些關(guān)于績(jī)效考核的沙龍中，經(jīng)常會(huì)有人問(wèn)：“張老師，您目前采用最多的考核方法是什么？您看我們公司采用什么
第三個(gè)因素：變被動(dòng)為主動(dòng) 在多數(shù)人感覺(jué)之中，大家不愿意被考核，所以考核這項(xiàng)工作很難把大家的積極性和主動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)。 1. 解除擔(dān)心：多數(shù)人對(duì)待考核的主觀愿望是積極的。 a) 非常優(yōu)秀的員工：主觀希望通
第二個(gè)因素：總經(jīng)理的角色定位 很多公司對(duì)考核很重視，表示一定要如何如之何，但具體項(xiàng)目一展開(kāi)時(shí)，總經(jīng)理經(jīng)常不在其中，只有確定方案的時(shí)候才看一下，日常的對(duì)接部門(mén)經(jīng)常是HR。 實(shí)際上，總經(jīng)理在推進(jìn)績(jī)效考核
很多人應(yīng)該都聽(tīng)過(guò)業(yè)內(nèi)這樣評(píng)價(jià)績(jī)效考核的效果，3%的企業(yè)覺(jué)得還可以，97%的企業(yè)都覺(jué)得不理想，為什么？企業(yè)不重視？還是人力資源部門(mén)的能力不行？還是員工不配合？ 根據(jù)多年高管經(jīng)驗(yàn)，以及與業(yè)內(nèi)同行的交流，
第一次看中國(guó)足球是在８０年代初，古廣明的那一代，中國(guó)隊(duì)第一次進(jìn)入亞洲杯決賽，０：２敗給了沙特的那一場(chǎng)，二十多年了終于總結(jié)出來(lái)一些規(guī)律． 每次失敗都說(shuō)要好好總結(jié)，總結(jié)的結(jié)果是下次還一樣（總結(jié)是門(mén)技術(shù)，
一． 精益生產(chǎn)距離我們遙遠(yuǎn)嗎？ 我們一提到精益生產(chǎn)就會(huì)想到豐田，一想到豐田就會(huì)想到JIT，一想到JIT就會(huì)想到零庫(kù)存，然后我們就會(huì)搖著頭說(shuō)我們還沒(méi)到這個(gè)層次，這個(gè)要求太高了，以我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)，根本達(dá)
目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ)，是一個(gè)部門(mén)或崗位在組織中的主要任務(wù)。目標(biāo)對(duì)于成功非常關(guān)鍵，但是為什么大多數(shù)人沒(méi)有設(shè)立目標(biāo)和計(jì)劃呢？ 1．他們不知道如何去做——不知道自己或部門(mén)確實(shí)應(yīng)該干啥； 2． 他們覺(jué)得這樣
說(shuō)起管理，有講理論的，也有講實(shí)踐的，但很多文章理論說(shuō)的太深，講的內(nèi)容太多，不好理解，閱讀量太大。結(jié)合我們目前企業(yè)普遍的管理水平，推出這套白話管理，好讀，易理解。 1． 目標(biāo) 目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ)，就
一． 考核的起點(diǎn) 1．所有的要求和變革都是從上至下的，約定考核也一定要從上至下，我欣喜地看到公司走到了這一步； 2．公司約定考核的指標(biāo)也要從上至下，也就是說(shuō)公司的要求全部要下到總經(jīng)理處，總經(jīng)理再與其
客戶(hù)：正泰電氣 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2012/4/25 0:00:00 一、從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)角度解讀成本的真相 ---認(rèn)清成本,才能管控成本 二、真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷 ——提升品質(zhì)意識(shí)，削減質(zhì)量
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