一些企業(yè)中存在銷售人員“身在曹營心在漢”的現(xiàn)象：利用職務、工作之便炒單、吃差價、為自己賺一些小錢。在他們看來，這都是小事，這樣做沒什么。其實這種行為與貪污、偷竊無異，無論從道德角度還是從法律角度都是不
案例： 曹老師，您好！我是一家企業(yè)的人力資源總監(jiān)，最近，我一直在思考一個問題：“提高員工滿意度，能提高企業(yè)的績效嗎？”，希望您能給我一個解答。多謝！黎賢 案例解析： 在人力資源管理中，人們經(jīng)常提到“
被上司提拔總是一件高興的事，但對陳為來說，從一個銷售代表晉升到華北區(qū)銷售經(jīng)理看起來更像一個“陷阱”。 事情是這樣的，前任華北區(qū)銷售經(jīng)理、陳為的頂頭上司——陸珊升遷為華北和華東區(qū)銷售總監(jiān)，要常駐上海。
我本人喜歡登山，已成了癮，只要有可能就會去登山。登山時，我經(jīng)常會帶上孩子，因此對孩子的登山表現(xiàn)有一定的了解，同時，我也留心觀察了其他孩子登山的情況，孩子們在登山時的表現(xiàn)各不相同。如何讓孩子登上山頂，
駕車行駛在寬敞的濱海大道上，不知道什么時候天下雨了，雨滴落在汽車玻璃上，漸漸地視線有些模糊，我本能地開動雨刮器，但是發(fā)現(xiàn)雨刮器一動不動——它已經(jīng)壞了。雨越來越大，視線越來越模糊，我心里非常緊張，此時
有讀者來信說，公司的員工大部分是創(chuàng)業(yè)元老或親朋好友，這些人由于資格老或者親戚關系，不太好管理；同時，他們的知識相對比較陳舊，觀念比較落后，而且，創(chuàng)業(yè)階段的激情不再，工作沒那么主動了。 那么，如何處理
人才流失已經(jīng)成為中國職業(yè)經(jīng)理人的最大困擾，很多企業(yè)老總都在感嘆：“人才啊，咋就留不??？”如何減少人才流失，已經(jīng)成為經(jīng)理們的一個當務之急。 我們分析一下人才流失中員工的表現(xiàn)，從中可以受到一些啟發(fā)。 員工
上一篇文章，我們深入分析了如何從高教（成教）體制存在弊端看人才定制模式，如何解決這其中的問題？就目前企業(yè)所面臨的用人困境，人才定制不得不說是一個非常好的招聘及培養(yǎng)人才的重要方式。那么，如何做好人才定制
經(jīng)統(tǒng)計，2008年全中國畢業(yè)生達532萬人，全國平均就業(yè)率為70%，預計2009年加入求職大軍的畢業(yè)生總?cè)藬?shù)將達到592萬人。這是多么驚人的數(shù)字，加上很多還未畢業(yè)的大三、大四學生，他們的心思基本已經(jīng)
作為企業(yè)管理顧問，我們經(jīng)常聽到林林總總的有關下屬難以管理的議論，諸如下屬如何不主動、如何不聽話、如何拖沓、素質(zhì)如何低下等等。但是，事實上，企業(yè)里出現(xiàn)效率低下、完不成任務等問題，多數(shù)情況下原因出在管理
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