* 課程內(nèi)容及目標(biāo)： 全面介紹世界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理行業(yè)體系，推介當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的成功業(yè)務(wù)流程和最佳實(shí)踐，傳授經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具、模板及技巧，循序講授如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行
介紹新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)理念和項(xiàng)目管理的國(guó)際行業(yè)準(zhǔn)則，針對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研制、產(chǎn)品測(cè)試、以及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)集成類(lèi)項(xiàng)目，推介項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具及模板，講授產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行
介紹現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理理念及行業(yè)準(zhǔn)則，探討國(guó)際通行的項(xiàng)目管理流程在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的運(yùn)用，推介業(yè)界領(lǐng)袖經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)用方法與工具，講授如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾活動(dòng)，以及
針對(duì)PMP國(guó)際認(rèn)證，深度剖析現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念及其理論體系，全面介紹國(guó)際通行的PMI項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其方法，詳細(xì)講解最新版PMBOK的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾5大過(guò)程組以及專(zhuān)業(yè)職責(zé)要求，對(duì)PMBO
* 課程目標(biāo)： 針對(duì)學(xué)員手頭的項(xiàng)目，利用沙盤(pán)模擬方式，引入國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理實(shí)用體系及方法，推介經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具及模板，揭密當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的成功業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，課程將循序講授并模擬如何
眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力 不打折扣的執(zhí)行力 MBTI管理者性格類(lèi)型測(cè)試與運(yùn)用 工動(dòng)機(jī)分析和激勵(lì)技巧 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和角色定位 人際關(guān)系技巧和沖突管理 管理者致勝法寶——溝通和協(xié)調(diào)技巧 目標(biāo)管理、計(jì)劃執(zhí)行和績(jī)效
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